鸭梨的sheery
项目管理
东风公司汽车集团股份有限公司 · 6年经验
日薪：
￥500/8h
地点：
武汉
时间：
下班后周六周日
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
1、验证需求落地，把需求文档转化为一个个用户操作场景（测试用例），会通过各个业务场景的反复测试验证功能的正确性和合理性，保证功能上线无问题；
2、保障非功能质量，注在高并发下系统会不会变慢（性能）、极端操作下会不会崩溃（稳定性）、以及在不同手机上是否显示错乱（兼容性），会用直观的数据（如页面打开耗时、CPU占用率）来表达这些体验风险；
3、编写完整的测试用例，测试跟踪详情表用来进行进度反馈以及功能验证
2、保障非功能质量，注在高并发下系统会不会变慢（性能）、极端操作下会不会崩溃（稳定性）、以及在不同手机上是否显示错乱（兼容性），会用直观的数据（如页面打开耗时、CPU占用率）来表达这些体验风险；
3、编写完整的测试用例，测试跟踪详情表用来进行进度反馈以及功能验证
项目经验
2025.01—至今 东风集团S4整合升级项目 项目参与者
作为集团S/4HANA升级项目的资金业务对接人及FI财务代表，主导资金端到端流程梳理与系统落地；
熟练掌握SAP FI后台配置，深度参与总账模块设计，精通凭证规则、自动清账逻辑及账龄报表定制，成功拓展SAP财务项目应用场景
2025.01—至今 财务共享前中台整合升级二期项目 项目参与者
作为东风咨询公司在财务共享整合升级项目中的对接负责人，主导前中台流程优化与协同；
核心负责资金付款业务模块的全流程重构：通过分析痛点、设计并落地优化方案，将付款流程效率提升约15%；
作为关键枢纽，高效对接内外部团队，保障了项目目标的达成
2024.05—2024.12 财务共享前中台整合升级项目 项目参与者
财务共享前中台整合升级项目首次使用金蝶软件，在本次项目负责将资金付款业务迁移至金蝶新系统，制订该部分内容详细计划，并与项目各关键相关方（集团、对接方、单位用户、供应商等）沟通确认；
主导推进资金付款业务流程现状梳理与重构，覆盖从付款申请发起、审批、支付操作、账务处理到银行回单归档的全链路
作为集团S/4HANA升级项目的资金业务对接人及FI财务代表，主导资金端到端流程梳理与系统落地；
熟练掌握SAP FI后台配置，深度参与总账模块设计，精通凭证规则、自动清账逻辑及账龄报表定制，成功拓展SAP财务项目应用场景
2025.01—至今 财务共享前中台整合升级二期项目 项目参与者
作为东风咨询公司在财务共享整合升级项目中的对接负责人，主导前中台流程优化与协同；
核心负责资金付款业务模块的全流程重构：通过分析痛点、设计并落地优化方案，将付款流程效率提升约15%；
作为关键枢纽，高效对接内外部团队，保障了项目目标的达成
2024.05—2024.12 财务共享前中台整合升级项目 项目参与者
财务共享前中台整合升级项目首次使用金蝶软件，在本次项目负责将资金付款业务迁移至金蝶新系统，制订该部分内容详细计划，并与项目各关键相关方（集团、对接方、单位用户、供应商等）沟通确认；
主导推进资金付款业务流程现状梳理与重构，覆盖从付款申请发起、审批、支付操作、账务处理到银行回单归档的全链路
鸭梨的sheery
项目管理 · 6年经验 · 东风公司汽车集团股份有限公司
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技术能力
1、验证需求落地，把需求文档转化为一个个用户操作场景（测试用例），会通过各个业务场景的反复测试验证功能的正确性和合理性，保证功能上线无问题；
2、保障非功能质量，注在高并发下系统会不会变慢（性能）、极端操作下会不会崩溃（稳定性）、以及在不同手机上是否显示错乱（兼容性），会用直观的数据（如页面打开耗时、CPU占用率）来表达这些体验风险；
3、编写完整的测试用例，测试跟踪详情表用来进行进度反馈以及功能验证
2、保障非功能质量，注在高并发下系统会不会变慢（性能）、极端操作下会不会崩溃（稳定性）、以及在不同手机上是否显示错乱（兼容性），会用直观的数据（如页面打开耗时、CPU占用率）来表达这些体验风险；
3、编写完整的测试用例，测试跟踪详情表用来进行进度反馈以及功能验证
项目经验
2025.01—至今 东风集团S4整合升级项目 项目参与者
作为集团S/4HANA升级项目的资金业务对接人及FI财务代表，主导资金端到端流程梳理与系统落地；
熟练掌握SAP FI后台配置，深度参与总账模块设计，精通凭证规则、自动清账逻辑及账龄报表定制，成功拓展SAP财务项目应用场景
2025.01—至今 财务共享前中台整合升级二期项目 项目参与者
作为东风咨询公司在财务共享整合升级项目中的对接负责人，主导前中台流程优化与协同；
核心负责资金付款业务模块的全流程重构：通过分析痛点、设计并落地优化方案，将付款流程效率提升约15%；
作为关键枢纽，高效对接内外部团队，保障了项目目标的达成
2024.05—2024.12 财务共享前中台整合升级项目 项目参与者
财务共享前中台整合升级项目首次使用金蝶软件，在本次项目负责将资金付款业务迁移至金蝶新系统，制订该部分内容详细计划，并与项目各关键相关方（集团、对接方、单位用户、供应商等）沟通确认；
主导推进资金付款业务流程现状梳理与重构，覆盖从付款申请发起、审批、支付操作、账务处理到银行回单归档的全链路
作为集团S/4HANA升级项目的资金业务对接人及FI财务代表，主导资金端到端流程梳理与系统落地；
熟练掌握SAP FI后台配置，深度参与总账模块设计，精通凭证规则、自动清账逻辑及账龄报表定制，成功拓展SAP财务项目应用场景
2025.01—至今 财务共享前中台整合升级二期项目 项目参与者
作为东风咨询公司在财务共享整合升级项目中的对接负责人，主导前中台流程优化与协同；
核心负责资金付款业务模块的全流程重构：通过分析痛点、设计并落地优化方案，将付款流程效率提升约15%；
作为关键枢纽，高效对接内外部团队，保障了项目目标的达成
2024.05—2024.12 财务共享前中台整合升级项目 项目参与者
财务共享前中台整合升级项目首次使用金蝶软件，在本次项目负责将资金付款业务迁移至金蝶新系统，制订该部分内容详细计划，并与项目各关键相关方（集团、对接方、单位用户、供应商等）沟通确认；
主导推进资金付款业务流程现状梳理与重构，覆盖从付款申请发起、审批、支付操作、账务处理到银行回单归档的全链路
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