下顿要吃啥
项目经理
上海蜜瓦电子 · 7年经验
日薪：
￥500/8h
地点：
上海
时间：
周六周日可工作日远程可工作日驻场（自由职业原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
1、产品经验：拥有5年多toB/C产品经验 ，具备从0-1-N的产品能力 ，包括ERP、WMS、商城0-1、供应商协同、营销会员、直播、分销、金融信贷等系统 ，拥有App/小程序/Web端/H5搭建和迭代经验 ，熟悉产品从需求分析、设计规划到上线迭代的全流程 ， 具备优秀的文字表达、逻辑思维、用户需求洞察及沟通协调能力。
1、综合能力：掌握 MySQL 与 SQL 语句 ，可进行基础数据提取与分析；熟悉埋点设计、A/B 测试与漏斗分析 ；熟悉需求分析、用户调研、业务流程梳理、敏捷迭代与跨团队项目管理；具备良好的跨团队沟通与书面表达能力 ，能独立完成需求评审、培训与上线复盘。
3、技能特长：熟练使用AI工具（TRAE、Work Buddy、Cursor ）、Axure、墨刀、Xmind、 Process on、Visio等工具输出流程图、功能清单与原型设计、 PRD等产品文档。
1、综合能力：掌握 MySQL 与 SQL 语句 ，可进行基础数据提取与分析；熟悉埋点设计、A/B 测试与漏斗分析 ；熟悉需求分析、用户调研、业务流程梳理、敏捷迭代与跨团队项目管理；具备良好的跨团队沟通与书面表达能力 ，能独立完成需求评审、培训与上线复盘。
3、技能特长：熟练使用AI工具（TRAE、Work Buddy、Cursor ）、Axure、墨刀、Xmind、 Process on、Visio等工具输出流程图、功能清单与原型设计、 PRD等产品文档。
项目经验
项目名称：B2C营销活动与会员增长体系
项目介绍：围绕 B2C 客户的复购与拉新 ，构建集分销、抽奖、积分、礼品卡、秒杀与用户标签于一体的营销工具矩阵 ，提升客户活跃度与 GMV 贡献 ，形成可沉淀、可复用的营销能力。
项目成果： 负责需求宣讲及项目管理工作 ，推动项目如期上线 ，根据用户反馈和业务数据推动产品优化 ，秒杀上线后日均订单近1900+ ，超额完成业绩指标。
项目名称： ERP 采购管理系统
项目介绍：面向采购与供应链协同的 ERP 子系统 ，包含客户管理、供应商管理、供应商评级、询价、库存调拨与采购看板 ，实现交易与供应链的数据同源与可视化管控 ，支撑采购降本增效。
项目成果：产品上线后 ，采购订单处理时常缩短20%左右 ，采购询价上线后缩短采购询价周期2天左右 ，报价率近86%左右, 首季度采购成本降低 200w+。实现了库存信息的实时监控和管理 ，降低了库存积压和损耗风险 ，加速了审批流程 ，提升了内部沟通效率 ，降低了信息传递成本。
项目介绍：围绕 B2C 客户的复购与拉新 ，构建集分销、抽奖、积分、礼品卡、秒杀与用户标签于一体的营销工具矩阵 ，提升客户活跃度与 GMV 贡献 ，形成可沉淀、可复用的营销能力。
项目成果： 负责需求宣讲及项目管理工作 ，推动项目如期上线 ，根据用户反馈和业务数据推动产品优化 ，秒杀上线后日均订单近1900+ ，超额完成业绩指标。
项目名称： ERP 采购管理系统
项目介绍：面向采购与供应链协同的 ERP 子系统 ，包含客户管理、供应商管理、供应商评级、询价、库存调拨与采购看板 ，实现交易与供应链的数据同源与可视化管控 ，支撑采购降本增效。
项目成果：产品上线后 ，采购订单处理时常缩短20%左右 ，采购询价上线后缩短采购询价周期2天左右 ，报价率近86%左右, 首季度采购成本降低 200w+。实现了库存信息的实时监控和管理 ，降低了库存积压和损耗风险 ，加速了审批流程 ，提升了内部沟通效率 ，降低了信息传递成本。
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下顿要吃啥
项目经理 · 7年经验 · 上海蜜瓦电子
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技术能力
1、产品经验：拥有5年多toB/C产品经验 ，具备从0-1-N的产品能力 ，包括ERP、WMS、商城0-1、供应商协同、营销会员、直播、分销、金融信贷等系统 ，拥有App/小程序/Web端/H5搭建和迭代经验 ，熟悉产品从需求分析、设计规划到上线迭代的全流程 ， 具备优秀的文字表达、逻辑思维、用户需求洞察及沟通协调能力。
1、综合能力：掌握 MySQL 与 SQL 语句 ，可进行基础数据提取与分析；熟悉埋点设计、A/B 测试与漏斗分析 ；熟悉需求分析、用户调研、业务流程梳理、敏捷迭代与跨团队项目管理；具备良好的跨团队沟通与书面表达能力 ，能独立完成需求评审、培训与上线复盘。
3、技能特长：熟练使用AI工具（TRAE、Work Buddy、Cursor ）、Axure、墨刀、Xmind、 Process on、Visio等工具输出流程图、功能清单与原型设计、 PRD等产品文档。
1、综合能力：掌握 MySQL 与 SQL 语句 ，可进行基础数据提取与分析；熟悉埋点设计、A/B 测试与漏斗分析 ；熟悉需求分析、用户调研、业务流程梳理、敏捷迭代与跨团队项目管理；具备良好的跨团队沟通与书面表达能力 ，能独立完成需求评审、培训与上线复盘。
3、技能特长：熟练使用AI工具（TRAE、Work Buddy、Cursor ）、Axure、墨刀、Xmind、 Process on、Visio等工具输出流程图、功能清单与原型设计、 PRD等产品文档。
项目经验
项目名称：B2C营销活动与会员增长体系
项目介绍：围绕 B2C 客户的复购与拉新 ，构建集分销、抽奖、积分、礼品卡、秒杀与用户标签于一体的营销工具矩阵 ，提升客户活跃度与 GMV 贡献 ，形成可沉淀、可复用的营销能力。
项目成果： 负责需求宣讲及项目管理工作 ，推动项目如期上线 ，根据用户反馈和业务数据推动产品优化 ，秒杀上线后日均订单近1900+ ，超额完成业绩指标。
项目名称： ERP 采购管理系统
项目介绍：面向采购与供应链协同的 ERP 子系统 ，包含客户管理、供应商管理、供应商评级、询价、库存调拨与采购看板 ，实现交易与供应链的数据同源与可视化管控 ，支撑采购降本增效。
项目成果：产品上线后 ，采购订单处理时常缩短20%左右 ，采购询价上线后缩短采购询价周期2天左右 ，报价率近86%左右, 首季度采购成本降低 200w+。实现了库存信息的实时监控和管理 ，降低了库存积压和损耗风险 ，加速了审批流程 ，提升了内部沟通效率 ，降低了信息传递成本。
项目介绍：围绕 B2C 客户的复购与拉新 ，构建集分销、抽奖、积分、礼品卡、秒杀与用户标签于一体的营销工具矩阵 ，提升客户活跃度与 GMV 贡献 ，形成可沉淀、可复用的营销能力。
项目成果： 负责需求宣讲及项目管理工作 ，推动项目如期上线 ，根据用户反馈和业务数据推动产品优化 ，秒杀上线后日均订单近1900+ ，超额完成业绩指标。
项目名称： ERP 采购管理系统
项目介绍：面向采购与供应链协同的 ERP 子系统 ，包含客户管理、供应商管理、供应商评级、询价、库存调拨与采购看板 ，实现交易与供应链的数据同源与可视化管控 ，支撑采购降本增效。
项目成果：产品上线后 ，采购订单处理时常缩短20%左右 ，采购询价上线后缩短采购询价周期2天左右 ，报价率近86%左右, 首季度采购成本降低 200w+。实现了库存信息的实时监控和管理 ，降低了库存积压和损耗风险 ，加速了审批流程 ，提升了内部沟通效率 ，降低了信息传递成本。
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