一、大型平台型产品的模块化建设经验
参与IPMP一体化管理平台十余个模块的协同建设，独立负责系统变更、分行、架构、子公司四个模块，熟悉多模块间数据流转与业务联动关系，具备在复杂系统中界定模块边界、设计关联逻辑的能力。

二、银行业务系统经验
熟悉银行需求管理、项目立项、投产变更、预算管理、工时管理等业务流程；了解总行—分行—子公司多层级组织架构下的项目管理差异，能够针对不同层级设计适配的管理方案。

三、医疗健康领域产品经验
参与妇幼健康管理平台建设，熟悉孕产期保健、高危五色分级管理、儿童保健、新生儿筛查、智能预警随访、远程会诊与双向转诊等业务场景，理解居民端、医生端、管理端三端协同的产品逻辑。

四、流程闭环设计能力
在系统变更模块中支撑需求到投产上线的全流程变更管理；在妇幼平台中实现“建册—评估—随访—管理—干预”的闭环设计，擅长将制度要求转化为可运行的数据流程。

五、跨平台集成与数据互通经验
架构模块涉及与其他平台的同步化操作；妇幼平台需对接医院HIS/LIS系统及区域公共卫生平台，具备数据互联互通方案的设计与落地经验。

六、需求转化与跨方协调能力
能够将复杂业务规则转化为清晰的产品方案，具备跨模块、跨部门协调推进需求落地的实操能力。

IPMP一体化管理平台：独立负责系统变更、分行、架构、子公司四个核心模块。系统变更模块打通需求至投产上线全流程，实现变更流程标准化；分行模块支撑下辖分行项目管理、预算、需求、工时一体化管控；子公司模块实现项目立项、计划变更、定级线上化；架构模块完成技术方案整合及跨平台同步。平台覆盖十余个模块，有效提升多层级项目管理效率。

妇幼健康管理平台：参与核心功能设计与落地，覆盖孕产期保健、高危五色分级管理、儿童保健、智能预警随访、远程会诊与双向转诊等场景，实现居民端、医生端、管理端三端协同，推动服务模式从被动接诊向主动管理转变。

具备大型平台模块化建设、银行业务系统、医疗健康产品及流程闭环设计的完整经验。