某大型国有汽车集团采购管控平台｜项目经理兼业务顾问：面对集团内多个零星孤岛系统，主导梳理其乘用车事业部生产性物资采购流程，整合采购部与上下游部门的业务与数据交互，规划三期建设路径（采购路线→价格生命周期→投资费用），实现集团采购业务的平台化统一管理。

某新势力新能源车企成本管理系统｜业务顾问：参与整车目标成本管理闭环建设，覆盖成本目标分解、寻源定点成本核算、变更成本管控与量产成本跟踪，让研发、采购、财务在同一套成本数据上协同，支撑整车全生命周期的成本透明与降本决策。

某合资整车企业采购协同平台｜业务顾问：主导供应商管理模块需求设计与钢材代购业务落地，建设供应商全生命周期管理与绩效评价体系，实现采购供需协同的数字化管理。