1. 会计引擎平台项目（自研）
项目背景：解决团购券结算、积分订单、现金抹分、循环物料等高频场景业财脱节问题，实现自动记账与及时核算。我的职责：负责需求优先级排序与迭代规划，协调业务、财务、IT及外部开发资源，组织内测与UAT；主导团购券结算、全额积分兑换、现金抹分、NPP循环物料等需求调研，输出业财集成方案与凭证生成规则；制定历史数据修正方案。结果产出：完成25家门店509种物料、19420件库存差异修正；推动统一收单、凭证模板、预制凭证、数据对账、规则版本化、科目条件配置等模块上线，累计自动记账超8200笔，解决视同销售未计税、循环物料账务滞后等问题，实现日清管理。

2. 代理商新财务系统项目
项目背景：替换老旧NC57系统，实现财务核算流程标准化、在线化、自动化，覆盖3大事业部、103家代理商和分公司。我的职责：负责供应商选型、POC测试与评分，编制并推进整体及分模块计划，协调甲乙方资源；主导应收应付、总账、固定资产、合并报表等模块需求调研，输出蓝图方案并推动签批；制定客户/供应商/员工等档案迁移方案。结果产出：需求变更率降低20%，期初导入准确率95%以上；试点上线后解决80%以上月结问题，统一入账规则，推动系统稳定性提升50%。

3. 代理商经营监测项目（自研）
项目背景：构建覆盖销售、服务、配件、债权、资金、物流、财务6大业务领域的业财全流程闭环监控体系。我的职责：负责系统蓝图设计，覆盖可视化大屏、健康评估模型、经营线上化报表、监控预警四大板块；主导FineBI大屏与线上化报表开发，协调IT与业务完成数据取值逻辑验证；设计健康评估模型与风险预警规则。结果产出：实现经营数据实时监控，减少人工报表工作量60%，数据准确率100%，风险发现效率提升35%。

4. 销售月结提速项目
项目背景：优化销售月结流程，目标将月结周期从7天缩短至3天。我的职责：设计电子签收与收入自动确认功能并推动CRM集成；编写功能文档（FS），推动开发测试；实现配件二维码收款自动化。结果产出：减少人工核对70%，回款效率提升40%，有效支撑月结提速目标。

5. 财务风险智慧监控项目
项目背景：构建融资订单、逾期货款等6大风控场景监控体系。我的职责：开发高风险货款预警模型，识别阴阳合同、虚假交易等风险；协调完成监控报表开发，支持实时数据更新。结果产出：挽回潜在损失超500万元，风控响应速度提升50%。

6. 二级账户项目
项目背景：优化二级账户管理，实现收款自动分配与在线审批。我的职责：制定自动分配规则与解款优化方案；推动CRM与财务系统对接。结果产出：减少人工干预90%，确保数据一致性100%。

7. 业财自动化专项优化
项目背景：围绕成本计算、装卸费开票、积分到家等场景推进业财自动化。我的职责：推动负库存自动化取消与重算，释放月结积压待计算数据；支持装卸费便捷筛选与批量开票；完成积分到家业务业财集成。结果产出：提升财务效率，避免单张单据问题导致整体开票失败，实现积分到家业务自动记账。