项目管理：PMP认证持有者，14年项目管理经验，主导多个大型复杂项目（经营管理、合同管理、法务管理、合规管理等数字化转型项目），擅长需求调研、方案制定、资源整合及项目从启动到交付验收的全流程管理。
跨领域整合：擅长多系统业务流程的端到端集成（涵盖SAP、NCC、EAS、CRM、ODS、BPM、OA等），在推动企业数字化转型中，能够实现系统互联、流程协同与数据贯通，助力业财深度融合与智能化升级。
技术应用：熟练使用Axure、Visso、Project、Postman等工具，熟悉Linux系统常用命令，熟悉MySQL/Oracle数据库，了解Redis缓存技术、RabbitMQ消息队列，具备良好的系统分析与技术协同能力。

负责从产品定位、项目投标到落地交付、风险管控的全流程统筹工作。
1、团队管理：组建并培训项目交付团队，建立公司项目管理流程，保障项目高效交付。
2、产品优化：挖掘市场与用户需求，制定产品规划、主导产品迭代，优化产品体验与核心竞争力。
3、项目落地：主导公司重大项目投标与实施，负责从需求分析、方案设计到执行监督的全过程，确保项目按时按质完成。
4、风险管控：识别产品迭代及项目实施中的各类风险，制定应对预案，保障业务目标达成。