K.Eight

Java 高级开发工程师
上海安硕软件股份有限公司 · 14年经验
K.Eight
日薪: ¥500/8h
地点: 广州
时间: 下班后周六周日
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AI 技能提取 | Spring Boot Spring Cloud MyBatis MySQL Oracle Java 项目管理
1. 个人历程:拥有多年Java后端研发经验,深度参与并主导多个大型系统从0到1的全流程开发与交付,具备金融、能源、电商等多行业项目落地经验,熟悉银行信贷额度、RWA信用风险管理、票据系统及设备巡检等核心业务场景。

2. 专业能力:精通SpringBoot、MyBatis、Maximo、SpringCloud等主流开发框架,熟悉MySQL、Oracle、达梦、OceanBase、TiDB等多类型数据库,擅长SQL开发与数据库性能调优。

3. 综合素质:具备架构设计与技术攻坚能力,能高效解决复杂技术问题,同时拥有项目管理与团队协作经验,能够独立推动大型政企数字化项目的顺利实施。

项目名称:汉口银行一资本管理系统(巴塞尔协议落地实施)、东莞农商银行-资本管理系统(巴塞尔协议落地实施)
周期:2022.09-2024.10、2024-10-至今
软件开发坏境:docker、linux、nginx、TIDB;TongHttpServer、TongRDS、TongWeb、OceanBase
开发工具:Idea、Visio、maven、dbserver
使用技术:Springboot、springCloud、Vue、redis
项目描述:基于资本新规要求,结合汉口银行当前监管工作方案,落地实施满足新巴三相关要求;系统实施提升汉口银行风险精细化管理能力,通过系统建设,构建一套既满足监管要求又符合业务发展和内部风险管理需求的管理系统。该系统能够实现权重法的风险加权资产计量,有效分析和识别客户授信集中度风险,并建立满足监管要求、银行内部管理要求及对外信息披露要求的报表体系和风险分析工具。
项目角色:项目经理
项目职责:
1、负责从项目启动到交付的全流程管理,确保项目按时、按预算、高质量完成。
2、制定并执行项目计划,包括范围定义、进度安排、资源分配和成本控制。
3、协调跨部门团队合作,推动项目成员高效协作,提升整体执行力。
4、识别项目风险并制定应对策略,有效控制项目变更,保障项目顺利推进。
5、定期向管理层及客户汇报项目进展,确保信息透明与沟通顺畅。
6、管理项目质量,组织评审会议,确保交付成果符合客户要求和行业标准。
7、收集项目反馈,进行项目总结与复盘,持续优化项目管理流程。
8、指导团队成员成长,提升团队整体项目管理能力和工作效率。
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技术能力

AI 技能提取 | Spring Boot Spring Cloud MyBatis MySQL Oracle Java 项目管理
1. 个人历程:拥有多年Java后端研发经验,深度参与并主导多个大型系统从0到1的全流程开发与交付,具备金融、能源、电商等多行业项目落地经验,熟悉银行信贷额度、RWA信用风险管理、票据系统及设备巡检等核心业务场景。

2. 专业能力:精通SpringBoot、MyBatis、Maximo、SpringCloud等主流开发框架,熟悉MySQL、Oracle、达梦、OceanBase、TiDB等多类型数据库,擅长SQL开发与数据库性能调优。

3. 综合素质:具备架构设计与技术攻坚能力,能高效解决复杂技术问题,同时拥有项目管理与团队协作经验,能够独立推动大型政企数字化项目的顺利实施。

项目经验

项目名称:汉口银行一资本管理系统(巴塞尔协议落地实施)、东莞农商银行-资本管理系统(巴塞尔协议落地实施)
周期:2022.09-2024.10、2024-10-至今
软件开发坏境:docker、linux、nginx、TIDB;TongHttpServer、TongRDS、TongWeb、OceanBase
开发工具:Idea、Visio、maven、dbserver
使用技术:Springboot、springCloud、Vue、redis
项目描述:基于资本新规要求,结合汉口银行当前监管工作方案,落地实施满足新巴三相关要求;系统实施提升汉口银行风险精细化管理能力,通过系统建设,构建一套既满足监管要求又符合业务发展和内部风险管理需求的管理系统。该系统能够实现权重法的风险加权资产计量,有效分析和识别客户授信集中度风险,并建立满足监管要求、银行内部管理要求及对外信息披露要求的报表体系和风险分析工具。
项目角色:项目经理
项目职责:
1、负责从项目启动到交付的全流程管理,确保项目按时、按预算、高质量完成。
2、制定并执行项目计划,包括范围定义、进度安排、资源分配和成本控制。
3、协调跨部门团队合作,推动项目成员高效协作,提升整体执行力。
4、识别项目风险并制定应对策略,有效控制项目变更,保障项目顺利推进。
5、定期向管理层及客户汇报项目进展,确保信息透明与沟通顺畅。
6、管理项目质量,组织评审会议,确保交付成果符合客户要求和行业标准。
7、收集项目反馈,进行项目总结与复盘,持续优化项目管理流程。
8、指导团队成员成长,提升团队整体项目管理能力和工作效率。
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