项目一 合同风险初审助手
背景是法务每月要看六千多份供应商合同,平均每份四十分钟,人手不够只能抽查,漏看一条付款条款就可能多付几十万。做法分三步:先把三万多份历史合同、法务评审意见和公司制度清洗切分,做成可检索的知识库,让模型先出风险点初稿;再用固定规则校验金额、期限、付款节点这些硬字段,模型只负责读语义、不碰数字;最后加一道校验,置信度低的条款自动转人工,并保留原文定位方便复核。架构上是“上传—解析—检索—生成—校验—回写 OA”的链路,知识库由法务每周增量维护,上线前用两百条标注样本逐版评测,把漏检率压到百分之五以下。
最大的难点不是模型,是法务不信任:第一版只做“只提示、不拦截”的副驾驶模式,跑了两个月看采纳率,等他们真的开始依赖才敢进审批流。结果单份初审从四十分钟降到八分钟,抽查变成全检,法务把省下的时间挪到谈判上;每份成本约几分钱。这个项目最能说明 AI 产品经理的价值:他砍掉了模型算数字的部分,也设计好了“错了谁接”,才让一个会胡说的实习生真正进了生产流程。
项目二 售后工单智能分派与答复建议
背景是售后每天进三千多张工单,靠人工读描述再判归属,长尾写法五花八门,一次分派准确率只有七成二,错分后要转两次,客户等得骂人。做法是让模型先做意图识别和字段抽取(产品型号、故障现象、购买渠道、是否在保),再接进原有工单系统出归属建议;同时把历史处理记录做成知识库,给客服推三条答复草稿。关键是只给建议、不直接派单,客服一键采纳或改判,改判结果回流成新样本,每月重训一次分类。架构是“工单进入—抽取—检索相似历史单—建议归属与话术—人工确认—结果回流”,模型不直接操作业务系统,避免它乱改状态。
坑在冷启动:新品类没有历史单,模型只会往大类里塞,先用规则兜住上市三个月内的新机型,样本够了再交给模型。成本上每张工单约三分钱,比一次错分浪费的客服工时便宜得多。上线三个月,一次分派准确率从七成二提到九成一,平均转派次数从一点八降到零点四,人均日处理量翻倍,二期把草稿接进企业微信后采纳率从四成升到六成五。这个项目的取舍很典型:不追求全自动,把模型放在“提建议”的位置,用人的一次点击换掉零容错风险,反而落地更快。