技术:我一直觉得要入手干一件事情,你先对它整体有个概念,然后再去填充细节,基本就可以了。 在入门阶段比的就是一个学习能力和执行力。做运营的时候是,后面转产品方向也是。在过去一段产品经验过程中,经常觉得自己在一个个项目里应接不暇,完全没有时间思考自己为什么要做,为什么这么做,这么做了结
项目:项目描述:借助公司现有平台,快速推出一款适合本产地使用的吉他板材 1、负责产品从无到有,招标前技术交流,标后技术评分; 2、负责加工测试方案,利用供应商资源,跟进解决测试问题,加快测试进程; 3、作为供应商和公司内部沟通的桥梁,推动吉他板材快速落地。项目业绩: 1、历时
案例: guitar
技术:B端产品经理 | 教育科技/金融科技领域 复合型B端产品专家:6年+跨行业(教育、金融、游戏)产品经验,主导多款SaaS产品从需求规划到落地交 付全流程,具备复杂业务场景的解决方案设计能力与数据驱动思维。 战略规划:主导腾讯音乐学堂、友邦智慧培训系统等头部企业项目,通过资源
项目:1、TME音乐学堂 (客户:腾讯音乐娱乐集团) 项目概述:平台融合多方BU,各BU战略方向、运营方式均不相同,BU间资源、权限隔离。 战略层:与多方BU负责人多次定期深度访谈,挖掘学习平台内容成本质量营收痛点,提出众筹课程、打赏 系统、积分系统解决方案,帮助客户降低运营成
案例: saas化企业培训平台(0-