佳明的案例列表
翔宇CRM
项目描述：公司各部门日益壮大,需要分类管理由此开发CRM项目，主要解决销售、客服、财务、售后、仓 库部门走线上管理便于提高工作效率。功能主要有员工管理、客户管理、设备订单、报单管理、安装、维 修、检修和走送工单四大模块，产品管理、代理商管理等销售各种报表统计模块。自2019年3月分开始至 今分别进行了一期、二期三期等的开发过程。实现了翔宇集团各个子公司客服、仓库、财务的信息化，提 高无纸化办公效率。 项目系统：分为移动端和PC端 主要负责： 1. 订单管理：业务经理建立订单通过工作流activity层层审批完成后直到发货完成 2. 报单管理：业务经理提前为意向客户填写报单，经过
翔宇线上KPI考核
线上KPI系统：主要为了节约各大研发办事处各部门负责人每月绩效评分，从原来月底提交excel表格次月各项考核数据人进行建议评分到最终总领导根据提供数据进行核实，进行评总分。改为现在线上进行流程评分，免去纸张浪费、线上便于相关人员随时进行评判。从而节约彼此时间，提高工作效率。 主要职责：1、搭建公司架构、人员角色分类 2、开发不同人员绩效模板模块 3、绩效审批评分流程 4、统计汇总各事业部每年、月绩效情况
案例判断参考
佳明的案例列表
翔宇CRM
项目描述：公司各部门日益壮大,需要分类管理由此开发CRM项目，主要解决销售、客服、财务、售后、仓 库部门走线上管理便于提高工作效率。功能主要有员工管理、客户管理、设备订单、报单管理、安装、维 修、检修和走送工单四大模块，产品管理、代理商管理等销售各种报表统计模块。自2019年3月分开始至 今分别进行了一期、二期三期等的开发过程。实现了翔宇集团各个子公司客服、仓库、财务的信息化，提 高无纸化办公效率。 项目系统：分为移动端和PC端 主要负责： 1. 订单管理：业务经理建立订单通过工作流activity层层审批完成后直到发货完成 2. 报单管理：业务经理提前为意向客户填写报单，经过...
翔宇线上KPI考核
线上KPI系统：主要为了节约各大研发办事处各部门负责人每月绩效评分，从原来月底提交excel表格次月各项考核数据人进行建议评分到最终总领导根据提供数据进行核实，进行评总分。改为现在线上进行流程评分，免去纸张浪费、线上便于相关人员随时进行评判。从而节约彼此时间，提高工作效率。 主要职责：1、搭建公司架构、人员角色分类 2、开发不同人员绩效模板模块 3、绩效审批评分流程 4、统计汇总各事业部每年、月绩效情况...
