主要职责：1.此ERP项目分为两期进行，参与一期调研。
2.一期主要负责三大部门（物控、仓库、采购）的编码工作和数据库结构的设计。
2.二期担任项目经理,负责与客户的沟通、项目整体的把控，项目验收，尾款交付。
3.硬件对接(考勤机、电子秤、盘点枪、扫码枪)。

功能说明:
(物控)申购单：由员工在系统中申请申购单（主要用于申购不常用材料）,全键盘操作，快捷键保存。由部门主管审批提交，再由物控审批提交，再由领导审批提交，最后系统中直接转移到采购部门。

(物控)请购单：由物控在系统中生成请购单（主要根据库存、领料、调拨明细和厂商采购周期表进行固定公式计算得到的请购单），由部门主管、领导审批最后系统中直接转移到采购部门。

(采购)采购主档：由采购部门根据采购单在系统中填写订购单（订购单可下载电子档案、图片等不可修改格式）、系统中表单转移到领导审批，确定审批后传给厂商。

(仓库)由厂商发货，仓库清点数量、物控录入系统入库单，根据物控录入的信息，生成条码，再由仓库打印条码贴到对应物料上，贴上月合格标签和填写管制卡登记;

(品管)品管和产线分别对质量和数量进行检验（产线检验物料属于品管开准领单作为依据，品管拿货料给产线检验）检验后在系统中填写记录反馈表、试用检验表、进料检验记录表、月进料合格率统计表等；

如果物料不合格，物控系统开出物料退货单，由各部门审批。

(仓库)领料：
1. 领料单：员工在系统中录入领料单，系统根据员工产量和每组的标准，进行领料量的控制，员工提交后由部门主管审批、物控审批、仓库打印出来，备料，发料。
2. 准领单由员系统中录入，部门主管签字，交给物控，由物控审批领料单、，再到仓库依据系统领料单、备料、再到仓库打印签字发料。

仓库盘点：
1. 仓库盘点：先由仓库扫码盘点，将数据带入系统；在由财务进行扫码复盘，，将数据带入系统；最后财务进行统计，系统计算盘点差异表。
2. 产线盘点：员工将材料录入系统，由物控拿移动设备(例如:iPad)进行比对并填写记录提交，计算差异，根据差值对员工发出警告