神宙星ERP系统

企业服务行业细分软件案例ID：190472

鸿图

1 年经验· 深圳市神宙星软件技术有限公司

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案例介绍

1. 服务范围
香港万利达科技集团有限公司深圳分公司信息化系统定制化开发及实施。包括销售管理、工程管理、计划管理、采购管理、委外管理、品质管理、库存管理、应收款管理、应付款管理、存货管理等模块。

2. 企业基本情况介绍
万利达科技集团有限公司是一家集研发、销售服务于一体的专业显卡制造厂商，于1996年在香港成立，以万丽（Manli）品牌行销全球，已超过60个国家，长期在国内多个知名品牌显卡提供ODM/ OEM产品方案和产品供应。

3. 项目背景
从公司信息化管理现状来看，万利达公司的信息网络基础设施起步较早，已初具规模。公司内部局域网已经连通，桌面百兆连接，能够满足现有信息的传输要求，且可以根据业务需要进行扩展。
与硬件设施相比，公司在信息化方面，公司领导层也非常重视，早在10前就开始引入信息化系统。由于公司业务的高速发展，原来的信息化系统由于架构原因，越来越难以适应公司发展所带来的新的业务需求，重新升级信息化系统已迫在眉睫。

4. 项目实施过程
 项目小组成立
成立项目实施小组
 信息化系统建设
信息化实现的方式采用的是标准化+定制化的方式实现，这样在满足制造业标准的业务流程基础上，同时根据行业特点进行定制化开发，从而实现既满足企业内部的管理提升，又能兼顾企业管理个性化的需要。

 信息化系统实施
1. 系统安装
安装数据库服务器，及辅导安装客户端
2. 操作培训
对系统的操作方法、系统维护及系统报表使用方法进行了全方位的培训。
3. 系统测试
组织人员进行系统各模块功能进行测试
4. 系统试运行
系统基本稳定后，组织人员进行系统试运行
5. 系统上线运行
建立系统正式运行账套
导入基础资料及标准化资料
组织进行系统初始化工作
系统上线辅导
系统上线运行。2017年1月份系统正式上线运行。

5. 取得的成效
通过对万利达公司的信息化ERP系统建设，为万利达公司提供了在决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。并协调万利达生产经营各个环节，以市场为导向开展万利达的各项业务活动，全方位地提高万利达在激烈的市场竟争能力，从而取得较好的经济效益。

6. 客户评价
通过这一次管理体系及信息化建设，系统的管理流程得到了优化、工作效率得到较大的提升，PMC生产计划准确率有了明显的提高，交货准时率提升50%以上。库存物料成本积压降低60%以上。