鸿图

主要项目经历：

1. 嘉利集团，香港上市公司，现有员工7千多人，主要以生产电脑机箱、打印机及复印机机壳等为主，产品远销美国、德国、日本等国家及地区。1997年期间，本人对公司管理人员及电脑操作人员多次主讲“DOS操作系统”培训、“生产管理系统”培训及“MFG生产管理系统》培训，每次培训人数超过100人，效果良好；

2. 立强五金，香港大型五金制造公司，主要产品有：表胚、表带及精装表等，年销售额超过6亿，现有员工二千多人，在大陆设有四个加工工厂。本人在该公司期间主持开发的《立强ERP系统》，功能主要包括进销存系统、生产计划系统、车间生产系统及质量管理系统，系统于2002年初正式开始在公司范围内四个工厂同步实施，本人为ERP实施小组组长，经过近一年多的艰苦奋战，组织并主持了大大小小近百次培训及检讨会议，ERP系统十大子系统，近百个子功能模块全部成功应用，取得了极大的成功；

3. 山东力王集团，位于山东省青州市，为山东省知名的民营企业集团，以生产高压输出线路中的橡胶绝缘子为主，产品占据了山东省近50%的市场。2003年10月，选用了天岚7000ERP系统，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、车间生产管理、委外管理、质量管理、应收应付管理、工资核算管理及财务总帐管理等十多个子系统，近三百个子功能模块，本人为ERP系统实施小组首席专家顾问，在实施小组近十人的共同努力下，2004年1月，ERP系统的所有模块全部成功上线，山东力王集团也从此步入高速发展时期；

4. 东莞依安达电子公司，为一家香港企业，位于东莞市桥头镇，现有员工一千五百人，占地面积三万平方米，以生产电解电容及陶瓷电容为主营业务，年销售额达5亿港币。2003年选用了功能强大的天岚公司电容行业ERP系统，本人作为天岚公司ERP高级咨询顾问，担负起了依安达公司ERP实施重任。由于电容行业不同普通的电子组装行业或制造行业，通用型的ERP系统根本不能满足需要。公司在选用天岚ERP之前，也曾进行自我开发，高峰时期，开发人员达十多人，但终因电容行业的专业性、多样性等原因而解散，后来又选用了珠海天心公司的FAS2000ERP系统，但在试用了三个月之后，也因过多的二次开发而放弃。基于天岚公司产品的专业性、强大的二次开发能力，经过本人及ERP实施小组近十个月的努力，ERP也于近期全部上线，并且运作良好；

5. 台湾全汉集团深圳宝安外贸永宏电子厂，为一家台湾企业，公司为台商独资企业，有员工1000多人，主要生产变压器环形电感柱形电感等产品，为一家来料加工型企业。为提高管理水平及降低生产成本，引入了神宙星行业定制化信息化系统，系统成功在公司上线。为公司降低成本28%以上。2005年上线，已正常运行15年。本人作为项目负责人，全程参与了项目的整体管理，包括系统需求分析、系统架构设计、系统编码、系统实施等工作；

6. 深圳市正合电子技术有限公司，位于深圳市宝安区西乡街道固戍村南昌第一工业区二厂房，公司属国内私营企业，产品主要以来料加工电脑主板为主，企业经营模式为代工。为提升公司管理水平，于2006年引入了神宙星SMT行业ERP系统，此系统为定制化系统，功能包括生产管理、财务管理、人力资源管理等内容，基本上涵盖了公司大部门核心业务管理。作为项目经理，本人全程参与了项目的需求收集、解决方案设计、系统编码、系统实施服务等工作。由于系统涉及面广，整个项目分三个阶段实施，第一阶段生产管理、第二阶段财务管理、第三阶段人力资源管理。经过整个项目组全员的努力，历时3年，系统于2009年全面上线成功，人员精减了10%以上，公司的整体管理水平得到提升，管理成本及生产成本均降低35%以上，得到公司高层的一致好评；

7. 中国振华集团永光电子有限公司，位于贵州省贵阳市乌当区083基地，公司属央企军工企业，订单批次多，批量小、品种多、等级要求多，对系统的实现要求高。在系统上线前，订单积压及延期交付情况特别严重。为解决这种现状态，提升生效效率及管理水平，于2015年引入神宙星订单管理系统，系统为定制化系统，实现的功能主要有订单管理、生产管理、库存管理、应收款管理等。由于系统运行良好，为公司解决订单交付问题提供的极大的帮助，公司又先后于2016、2018对系统进行了多次升级改造，到现在系统一直运行稳定正常，帮助公司在成品管理方面取得了明显的进步，订单准时交付率达80%以上。在订单系统取得成功后，公司于2019年又引入了神宙星绩效考核管理系统，为公司组织绩效管理、分析提供有力的支持。本人作为项目经理，全程参与了项目的需求收集、解决方案设计、系统编码、系统实施服务等工作。