某制造装配企业数字工厂建设项目
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案例介绍
项目描述：针对中小型生产制造企业的数字化解决方案。包括制造过程管理、装配项目管理、运维服务管理三个关键业务；
职责：
数字化咨询师
● 基于对客户的信息化现状评估及数字化需求调研，输出企业的数字化解决方案（包括：路径、范围、价值主张、投入、预期目标等）；
产品负责人
● 完成客户数字化管理平台的产品设计（原型+说明文档）；
● 带领研发团队完成客户的数字管理平台的研发，并完成交付；
成果：
1、有效的提升工厂的供应链效率，供应链成本同比降低30-35%；
2、孪生系统获得了企业客户和其上级领导的好评；
3、对客户的响应周期同比降低了20%左右。
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