订单中心
案例介绍
项目目标：将订单相关公共能力沉淀形成统一的规范，为各业务线提供能力支持。
担任角色：产品经理
项目任务：调研各业务线流程，抽象出各产品线订单公共功能，沉淀公用能力。
项目成果：
1.完成2B、B2C、B2C2C、纯C四种订单模型设计，满足FESCO主营业务线发展需要；
2.订单生成、修改、审核、拆分、合并、履约；
3.打通商品中心、账单中心、客户中心、营销中心、库存中心、业财平台等，通过订单中心实现线上订单、线下订单、外部订单的统一管理，同时进行订单收录、合并与拆分、匹配供应商门店/仓库等。
4.不断完善订单中心自身能力，目前中台接入率达80%，减少技术人员50%，新业务上线时间缩短60%；
订单中心
案例介绍
项目背景：FESCO各业务线相互独立开发，导致相似的功能重复开发，增加了大量的人力、时间成本，运维难度大。
项目目标：将订单相关公共能力沉淀形成统一的规范，为各业务线提供能力支持。
担任角色：产品经理
项目任务：调研各业务线流程，抽象出各产品线订单公共功能，沉淀公用能力。
项目成果：
1.完成2B、B2C、B2C2C、纯C四种订单模型设计，满足FESCO主营业务线发展需要；
2.订单生成、修改、审核、拆分、合并、履约；
3.打通商品中心、账单中心、客户中心、营销中心、库存中心、业财平台等，通过订单中心实现线上订单、线下订单、外部订单的统一管理，同时进行订单收录、合并与拆分、匹配供应商门店/仓库等。
4.不断完善订单中心自身能力，目前中台接入率达80%，减少技术人员50%，新业务上线时间缩短60%；
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