采购系统
案例介绍
项目目标：解决采购流程不规范、过程无监管、采购成本过高、供应商良莠不济等问题，达到企业降本增效的目的。
担任角色：产品经理
项目成果：
1.建设了采购后台系统，统一采购规范，完善采购流程，制定采购策略包括销量预测、采购计划、自动补货策略等，帮助采购人员做决策，采购商品成本降低10%-40%；
2.通过设置灵活的交易时间和交易方式，项目开始至结束只需要1-2周，节省了30%-60%的采购时间，大大缩短了采购周期；
3.通过双方信息共享，供应商更直观了解企业需求，企业根据供应商库存及生成计划调整自己库存，大幅降低采购成本，库存资金周转时间，从30天降至11天，仓储面积减少一半，节省库存周转资金达2亿元；
采购系统
案例介绍
项目背景：由于经济下行，供过于求，激烈的竞争导致企业利润持续下降，企业面临的重要课题是将本增效，向采购成本降低要利润，然而采购过程不透明、不规范，管理层对采购过程无法监管，腐败问题一旦发生触目惊心。
项目目标：解决采购流程不规范、过程无监管、采购成本过高、供应商良莠不济等问题，达到企业降本增效的目的。
担任角色：产品经理
项目成果：
1.建设了采购后台系统，统一采购规范，完善采购流程，制定采购策略包括销量预测、采购计划、自动补货策略等，帮助采购人员做决策，采购商品成本降低10%-40%；
2.通过设置灵活的交易时间和交易方式，项目开始至结束只需要1-2周，节省了30%-60%的采购时间，大大缩短了采购周期；
3.通过双方信息共享，供应商更直观了解企业需求，企业根据供应商库存及生成计划调整自己库存，大幅降低采购成本，库存资金周转时间，从30天降至11天，仓储面积减少一半，节省库存周转资金达2亿元；
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