供应商管理系统
案例介绍
项目背景：服务内部资源和流程管理的ERP无法支持企业外部供应商管理需求，供应商总是在老供应商之间对比，数据无更新，不统一，导致采购价格较高，产品质量无保障。
项目目标：管理供应商生命周期，优化双方之间对信息流、物流和资金流，降低企业对采购成本。
担任角色：产品经理
项目成果：
1.线上进行寻报价、招投标，保证阳光采购的公平与透明，实现信息流与业务流统一，达到信息共享的目的。
2.通过订单协同实现企业与供应商之间的采购订单线上确认及修改，采购效率提升20%，通过送货协同完成供应商与采购员、库管之间线上协同，入库效率提高15%。
3.将供应商分级实施管理，针对不同等供应商级别形成差异化等管理政策，为管理人员在合同执行过程中、财务结算及采购业务中提供决策参考。
4.通过绩效管理和风险管理评估体系来对供应商进行管理，为公司新增500+家优质供应商，订单满足率达95%，合格率93%，到货准时率达92%，降低供应商不良品低至7%；
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