南昌市交通治理中心（站）平台
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案例介绍
项目描述：
按照《南昌市公安局交通管理局关于全市交通治理站建设工作会议纪要》相关要求，以“1+38”的模式，建设1个交通治理中心和38个交通治理站的统一管理后台。
包含在线学习考试平台、VR体验以及交通治理大数据平台。促进公众提升交通意识，优化城市交通治理环境，同时政府部门能够直观了解全市交治站学习体验情况，为深化大宣教、大整治提供参考依据。
项目职责与成绩：
根据项目方案及相关政府指示文件梳理项目业务需求、拆解项目功能、设计项目产品整体架构、针对项目关键技术和业务难点与开发确定项目开发方案；
作为项目产品经理及项目负责人评估项目开发成本、协调人员安排；
参与评估产品原型设计、产品内部验收相关事宜。
按照《南昌市公安局交通管理局关于全市交通治理站建设工作会议纪要》相关要求，以“1+38”的模式，建设1个交通治理中心和38个交通治理站的统一管理后台。
包含在线学习考试平台、VR体验以及交通治理大数据平台。促进公众提升交通意识，优化城市交通治理环境，同时政府部门能够直观了解全市交治站学习体验情况，为深化大宣教、大整治提供参考依据。
项目职责与成绩：
根据项目方案及相关政府指示文件梳理项目业务需求、拆解项目功能、设计项目产品整体架构、针对项目关键技术和业务难点与开发确定项目开发方案；
作为项目产品经理及项目负责人评估项目开发成本、协调人员安排；
参与评估产品原型设计、产品内部验收相关事宜。
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按照《南昌市公安局交通管理局关于全市交通治理站建设工作会议纪要》相关要求，以“1+38”的模式，建设1个交通治理中心和38个交通治理站的统一管理后台。
包含在线学习考试平台、VR体验以及交通治理大数据平台。促进公众提升交通意识，优化城市交通治理环境，同时政府部门能够直观了解全市交治站学习体验情况，为深化大宣教、大整治提供参考依据。
项目职责与成绩：
根据项目方案及相关政府指示文件梳理项目业务需求、拆解项目功能、设计项目产品整体架构、针对项目关键技术和业务难点与开发确定项目开发方案；
作为项目产品经理及项目负责人评估项目开发成本、协调人员安排；
参与评估产品原型设计、产品内部验收相关事宜。
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