1.我的角色与职责
实施项目经理(直接向客户CIO汇报):
需求统筹:主导需求调研,梳理23个科室156项业务流程痛点;
资源协调:管理12人跨职能团队(开发4人、实施5人、硬件3人);
进度控制:制定WBS甘特图,每日站会同步风险(累计规避延期风险7次);
交付验收:主导UAT测试,修复关键BUG 28个,最终验收通过率100%。
2. 关键技术措施
数据迁移优化:
编写Python脚本清洗历史数据,兼容新旧系统字段差异(冲突数据修复率99.3%);
基于SQL Server AlwaysOn搭建高可用集群,保障迁移过程零丢失。
性能调优:
重构数据库索引,门诊业务响应时间从8秒降至2秒;
采用CDN加速静态资源加载,页面打开速度提升65%。
医保接口开发:
基于HL7协议定制实时结算模块,支持甘肃省医保政策动态配置;
设计“双链路冗余”方案,结算失败率从5%降至0.3%。
3. 项目成果
系统上线后,患者平均就诊时间缩短40%(从2.5小时→1.5小时),医生开单效率提升。
项目描述:该系统主要分为住院系统、门诊系统、护理系统 住院
5万以上医疗设备全部纳入可做单机效益分析的物联网系统管理范围
提供小程序、app、h5一站式搭建功能,可以高效、便捷的搭建
平台以慢病检测集成智慧终端、动态心电监测装置等多种检测终端为
1、项目致力于医院的 VTE 静脉血栓预防与评估 2、项
框架:vue3 + element-admin-plus +
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