案例介绍
1.我的角色与职责
实施项目经理（直接向客户CIO汇报）：
需求统筹：主导需求调研，梳理23个科室156项业务流程痛点；
资源协调：管理12人跨职能团队（开发4人、实施5人、硬件3人）；
进度控制：制定WBS甘特图，每日站会同步风险（累计规避延期风险7次）；
交付验收：主导UAT测试，修复关键BUG 28个，最终验收通过率100%。
2. 关键技术措施
数据迁移优化：
编写Python脚本清洗历史数据，兼容新旧系统字段差异（冲突数据修复率99.3%）；
基于SQL Server AlwaysOn搭建高可用集群，保障迁移过程零丢失。
性能调优：
重构数据库索引，门诊业务响应时间从8秒降至2秒；
采用CDN加速静态资源加载，页面打开速度提升65%。
医保接口开发：
基于HL7协议定制实时结算模块，支持甘肃省医保政策动态配置；
设计“双链路冗余”方案，结算失败率从5%降至0.3%。
3. 项目成果
系统上线后，患者平均就诊时间缩短40%（从2.5小时→1.5小时），医生开单效率提升。
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