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其他运维兼职程序员

ID：394044

白开水身份已认证

高级项目经理、实施项目经理、交付项目经理、售后运维部负责人

公司信息：
北大医疗信息技术有限公司

工作经验：
14年

兼职日薪：
500元/8小时

兼职时间：
下班后
周六
周日
可工作日远程

所在区域：
其他
全区

技术能力

医疗信息化全栈实施能力：
1、医疗系统部署与运维：
1>精通HIS/LIS/PACS系统架构设计、模块化部署及多院区数据协同（基于微服务架构），熟练使Vue.js+SpringBoot+MySQL技术栈；
2>掌握Linux服务器运维，熟悉Shell脚本编写、Apache/Tomcat中间件配置及高并发场景优化（单项目支持日均10万+门诊量）；
3>数据库全生命周期管理（SQL Server/Oracle/PLSQL），擅长数据迁移、备份恢复及性能调优（曾优化某三甲医院数据库查询效率提升60%）。
2、网络与硬件集成：
1>具备医疗级综合布线经验（符合GB 50311-2016标准），可独立完成网络规划、交换机调试及终端设备联调；
2>熟悉医疗设备（如PACS影像设备）与HIS系统的DICOM/HL7协议对接，解决数据互通难题。
3、项目管理与标准化：
1>熟练使用Project、Jira等工具进行敏捷开发管理，主导编制《医疗系统实施SOP》《需求调研模板》等标准化文档；
2>擅长跨部门协作，曾统筹20+人团队完成千万级项目交付，平均缩短工期15%。

项目经验

1. 平凉市妇幼保健院HIS/LIS系统部署项目（2012年5月-2013年3月）
项目规模：300万元 | 服务对象：二级甲等专科医院
1>主导全院HIS系统（挂号、收费、药房模块）及LIS系统（检验科数据对接）的本地化部署；
2>协调开发团队完成与医保平台的实时结算接口开发（基于HL7协议），解决历史数据迁移兼容性问题。
技术亮点：
1>优化SQL Server数据库索引策略，将门诊高峰期业务响应时间从8秒缩短至2秒；
2>制定《医院科室操作手册》，培训覆盖120名医护人员，系统上线首月使用率达98%。
成果：项目周期压缩至10个月（行业平均14个月），获院方“高效协作团队”表彰。
2. 云南昆明城投妇儿医院信息系统建设项目（2021年9月-2022年12月）
项目规模：340万元 | 团队规模：15人（开发+实施）
技术亮点：
1>采用微服务架构重构HIS系统，实现挂号、电子病历、医保结算模块解耦；
2>解决PACS影像数据与HIS系统兼容性问题，通过DICOM协议优化影像调取速度至3秒内；
3>主导MySQL集群部署，设计读写分离方案，保障数据高可用性（全年无宕机）。
成果：项目提前28天验收，获院方“高效交付”评价，复购二期运维服务。
3. 山东单县区卫信息化平台建设项目（2019年9月-2020年3月）
项目规模：280万元 | 服务对象：12家乡镇卫生院
技术亮点：
1>搭建区域医疗云平台，实现基层医疗机构数据共享（日均同步数据量50万+条）；
2>设计分级诊疗模块，通过API对接省级医保平台，缩短结算响应时间至1.5秒；
3>制定《基层系统操作手册》，组织远程培训覆盖300+医护人员，系统使用率提升至95%。
成果：平台上线后节约区域年运维成本40%，入选省级“智慧医疗示范项目”。
4. 云南景洪市医共体信息系统二期项目（2023年1月-至今）
项目规模：870万元 | 服务范围：1家三乙医院+15家分院
技术亮点：
1>主导多院区HIS系统升级，通过负载均衡技术实现核心业务模块分布式部署；
2>设计“一键容灾”方案，支持30分钟内系统故障切换（RTO<30min，RPO≈0）；
3>搭建运维监控大屏，实时追踪服务器、数据库及网络状态（告警响应率100%）。
成果：系统稳定性达99.99%，获国家卫健委信息化评审A级认证。

案例展示

项目需求文档记录及验收文档清单

1.我的角色与职责实施项目经理（直接向客户CIO汇报）：需求统筹：主导需求调研，梳理23个科室156项业务流程痛点；资源协调：管理12人跨职能团队（开发4人、实施5人、硬件3人）；进度控制：制定WBS甘特图，每日站会同步风险（累计规避延期风险7次）；交付验收：
项目验收清单及相关平台部分数据展示

我的角色与职责 1. 实施项目经理（总负责人）需求统筹：主导15家医疗机构需求调研，输出《业务痛点清单》（含127项优化点），优先级排序并拆分至Sprint迭代；设计“一院一策”实施方案（如三甲医院侧重高并发，分院侧重操作简化）。资源协调：管理25人混合团队