北京2022年冬奥会项目管理信息系统

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案例介绍

北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会项目管理信息系统
起止时间：2018年6月2020年3月
开发环境：windows操作系统
开发工具：idear+mysql+git+maven
开发技术：spring mvc框架JavaScript+JQuery+Bootstrap+Vue.js+Mybatis+Redis+dhtmlxgantt
开发人数：8人
项目描述：
冬奥会是一项系统工程，尤其重视项目管理工作。同时，做好冬奥会项目管理也是国际奥委会（简称“IOC”）和国际残奥委会（简称“IPC”）的工作要求。按照IOC/IPC的要求，项目管理信息系统最迟要于2019年9月前上线使用，而项目管理工作又是一项大规模且复杂的工作，时间紧、任务重，因此项目管理系统建设工作采取统筹考虑，分步实施的方式。
冬奥会项目管理工作是组委会的一项日常工作，结合冬奥会“廉洁办奥”的精神，项目管理信息系统的建设应考虑节俭办赛与可持续性发展，避免浪费资源。项目管理信息系统应可以作为冬奥会的遗产，应用于其他项目管理工作和重点任务督办。
本项目的总体目标是从冬奥组委会人员的需求出发，建立项目管理信息系统，实现符合冬奥组委项目管理的系统，包含系统首页功能、工作台、统计分析、流程管理、变更历史、自定义任务、网盘文件、基础数据、通知公告、权限管理、系统设置、日志管理、问题反馈等相关功能模块，从而提高工作效率和管理水平。
项目管理系统主要使用范围为冬奥组委全体人员，根据调研系统使用用户约80个。主要系统用户类型包括：委领导、各部门领导、总策系统管理员、业务领域负责人、普通用户，其中总策系统管理员具有管理与查看系统中所有的权限。委领导具有查看系统所有的权限。部门领导具有查看和管理部门下所有的权限。业务领域负责人具有查看和管理所在业务领域下所有的权限。普通用户有查看和管理自身下所有的权限。
项目职责：
1.需求阶段:参与需求调研；制定工作计划、项目执行计划等
2.设计阶段:参与核心功能代码开发，解决技术难点和业务难点。
3.开发阶段:系统架构搭建，对接接口实现，技术难点攻关；
4.测试阶段:系统部署阿里云，协助测试工程师测试，bug回滚；
5.运行阶段:上线运行，日常维护和巡查