OA工作台、资产管理系统
案例介绍
项目由公司自主开发实施，实行项目经理责任制，由项目经理组织项目开发组，首先进行详细的理论及技术论证，制定整体开发框架、实施进度及技术目标，并建立相关的研发投入核算体系，严格控制科研经费支出；在项目实施过程中由项目经理对各个环节进行严格的控制和考核，确保技术开发工作按时、顺利完成；项目研发成功后，项目组还将对其进行技术跟踪和完善。
OA工作台、资产管理系统
案例介绍
附件为系统部分截图，为实现公司全员实现办公自动化，无纸化，日常管理规范化，增加企业的可控性和提高企业运转效率等问题；随着公司人员及规模日益扩大，各方面流程和工作日益繁杂，对比市面上的OA办公软件，功能虽丰富，但大都不太适应公司的日常工作管理，所以急需自研一套成体系的OA办公系统，实现与各子系统之间协同工作，加快企业信息流，提高全员高效工作，工作流程规范化与标准化。
项目由公司自主开发实施，实行项目经理责任制，由项目经理组织项目开发组，首先进行详细的理论及技术论证，制定整体开发框架、实施进度及技术目标，并建立相关的研发投入核算体系，严格控制科研经费支出；在项目实施过程中由项目经理对各个环节进行严格的控制和考核，确保技术开发工作按时、顺利完成；项目研发成功后，项目组还将对其进行技术跟踪和完善。
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