中信银行指标管理平台

企业服务数据服务案例ID：230709

浪浪山的巡山小猪妖

13 年经验· 北京宇信科技有限公司

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案例介绍

作品介绍：指标管理平台是为企业提供指标管理、指标应用、指标服务及数据治理为一体的指标应用工具。指标管理平台采用‘定义即开发，开发即治理’，‘所见即所得’的理念，为用户提供一款指标在线、业务自助、智能分析、管理统一的智能化指标平台。通过指标管理平台，业务及技术人员可实现线上化指标开发与指标应用。强大的指标衍生功能可实现指标的快速派生和灵活复合，实现强有力的指标开发功能；智能的预警分析功能可实现特殊指标异动提醒，问题溯源；灵活的拖拽指标卡片，简单的操作，满足可视化的业务自助分析需。

我在作品中负责的角色：
1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。