国家管网专家库管理信息系统
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案例介绍
国资委《关于开展2021年评审对标评估工作的通知》要求加强集中采购管理、需求管理、品类管理、完善供应商管理体系，集团公司全面实现对制度体系，流程标准与信息化平台的统一管理及资源共享。实现供应链管理全流程信息化和业务闭环。
目前国家管网集团公司采购管理由工程部负责，工程部适时启动了国家管网集团供应链管理系统（一期）项目建设工作。项目专家库管理系统作为供应链管理系统的重要组成部分，结合集团公司要求，工程部启动了项目专家库管理系统的一系列可行性研究工作，依托供应链管理系统，借鉴典型企业的先进经验，对项目专家库管理进行了全面的需求分析，按照急用先行实施的原则，建设项目专家库管理信息系统，实现工程技术专家以及评标专家的入库、遴选、评价等工作，促进集团专家管理业务高质量发展。
目前国家管网集团公司采购管理由工程部负责，工程部适时启动了国家管网集团供应链管理系统（一期）项目建设工作。项目专家库管理系统作为供应链管理系统的重要组成部分，结合集团公司要求，工程部启动了项目专家库管理系统的一系列可行性研究工作，依托供应链管理系统，借鉴典型企业的先进经验，对项目专家库管理进行了全面的需求分析，按照急用先行实施的原则，建设项目专家库管理信息系统，实现工程技术专家以及评标专家的入库、遴选、评价等工作，促进集团专家管理业务高质量发展。
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国资委《关于开展2021年评审对标评估工作的通知》要求加强集中采购管理、需求管理、品类管理、完善供应商管理体系，集团公司全面实现对制度体系，流程标准与信息化平台的统一管理及资源共享。实现供应链管理全流程信息化和业务闭环。
目前国家管网集团公司采购管理由工程部负责，工程部适时启动了国家管网集团供应链管理系统（一期）项目建设工作。项目专家库管理系统作为供应链管理系统的重要组成部分，结合集团公司要求，工程部启动了项目专家库管理系统的一系列可行性研究工作，依托供应链管理系统，借鉴典型企业的先进经验，对项目专家库管理进行了全面的需求分析，按照急用先行实施的原则，建设项目专家库管理信息系统，实现工程技术专家以及评标专家的入库、遴选、评价等工作，促进集团专家管理业务高质量发展。
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