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金融 P2P 案例ID：239419

8 年经验· 厦门象屿金象控股集团有限公司

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案例介绍

1. 项目概述：主导ERP系统的迭代升级规划与多系统集成方案设计，全面负责项目交付管理。主导核心业务模块开发及外部生态
系统的对接，通过高效的资源协调与风险控制，保障了业务连续性与系统稳定性，成功支持了多个关键业务场景的落地。
2. 需求管理与产品迭代：统筹消费金融主系统（springMVC+mysql+MyBatis+redis+RMQ）、智能运维客服助手（springboot+
springAi+qwen+qdrant）、核算、工作流引擎、APP端等核心模块的迭代规划，深度参与业务需求分析，主导开发排期与交付管
理，确保产品迭代与业务目标高度对齐，有效支撑了业务的快速演进与持续优化。
3. 复杂系统集成与架构设计：主导与法研平台、凭安水滴等第三方系统以及集团主数据平台、财务中台的集成方案设计与实施，
设计高可用、低耦合的接口架构，实现系统间数据一致性与高效协同，显著提升了整体业务处理效率和系统扩展能力。
4. 全流程可视化与风控体系建设：设计并实现从业务审批、放款到贷后管理的全流程节点可视化功能，推动风控模型在关键业务
流程中的落地应用，提升运营透明度和风险识别能力，为业务决策提供了有力支撑。
5. 项目交付与运维保障：管理项目全生命周期，协调开发、测试及运维团队资源，主导关键模块的开发与后续运维支持，确保系
统高可用性与长期稳定运行，保障了多个重要项目的按时高质量交付。