项目角色：项目经理
项目简介：带队开发预算报销管理系统，覆盖预算编制、费用报销、多级审批、发票核验、数据统计、权限管理核心功能，实现企业费用支出全流程线上管控。项目团队共8人，我全面负责需求调研、整体方案设计、团队人员统筹、后端项目脚手架搭建及项目全流程进度管控，保障系统顺利落地交付。
工作职责
1. 全域需求调研，锁定业务核心需求
- 深度对接员工、部门管理者、财务人员及管理层，分层梳理各角色报销、预算管控、数据复盘等差异化业务需求，梳理原有线下报销流程痛点，梳理完整业务闭环。
- 输出需求规格说明书、业务流程图，组织多方需求评审，明确需求边界，严控需求变更，避免开发返工，保障业务方案完全贴合企业财务管理制度，设置预算阈值拦截、费用标准自动校验等核心风控规则。
2. 项目整体设计，规划系统架构与数据库
- 负责系统整体业务架构与技术方案设计，拆分各业务功能模块，基于Flowable工作流引擎设计可自定义的多级审批流程，适配不同部门审批规则，提升系统通用性。
- 主导数据库表结构设计，规划用户、部门、预算、报销单、审批记录等核心数据表，合理添加索引优化查询性能，解决报销单据大批量查询卡顿问题，保障系统接口响应高效稳定。
3. 团队人员统筹，把控项目整体进度
- 根据团队成员技术能力，合理拆分前后端、测试、设计各项工作任务，制定项目里程碑计划，划分需求、开发、联调、测试、上线五大阶段，明确各节点交付时限。
- 组织每日站会同步进度，每周开展项目风险复盘，协调解决接口联调、流程引擎适配、并发数据冲突等开发卡点，平衡甲方需求、项目工期与开发成本，全程无项目延期。
4. 后端项目框架搭建，统一开发规范
5. 项目测试与上线交付
统筹系统功能测试与并发测试，优化多用户同时提交报销单的并发场景，配合运维完成项目部署上线，输出配套使用手册，跟进试运行阶段问题修复，保障系统平稳运行。
项目成果
1. 系统上线后，报销审批周期从3-5天缩短至1天，财务审核工作量降低60%，实现企业预算事前管控，有效减少超额费用支出；
2. 搭建可复用的SpringBoot后端基础框架，可直接复用至后续同类管理系统，缩短新项目开发周期；
3. 项目按期验收，满足甲方全部业务需求，顺利完成项目闭环交付。