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案例介绍
B2B商城项目（2024年）| 项目总监
背景：XXX为家电上市公司，原有B2B门户按产品线分散运营，代理商需切换多店铺订货，信用、资金、数据各自割裂，无法支撑全品类销售与统一管理。
职责：统筹项目整体规划与交付，主导"一个客户、一个订单、一个XXX"的建设目标，设计统一经销商门户的业务蓝图与架构方案，管控项目进度、风险及跨部门协同。
产出：构建覆盖客户准入、信用池管理、多层价格体系、促销返利、订单交易（5种下单模式）、统仓统配、库存透明的B2B商城，实现从交易到政策管理的完整业务闭环，支撑多销售组织、多品类统一运营。
背景：XXX为家电上市公司，原有B2B门户按产品线分散运营，代理商需切换多店铺订货，信用、资金、数据各自割裂，无法支撑全品类销售与统一管理。
职责：统筹项目整体规划与交付，主导"一个客户、一个订单、一个XXX"的建设目标，设计统一经销商门户的业务蓝图与架构方案，管控项目进度、风险及跨部门协同。
产出：构建覆盖客户准入、信用池管理、多层价格体系、促销返利、订单交易（5种下单模式）、统仓统配、库存透明的B2B商城，实现从交易到政策管理的完整业务闭环，支撑多销售组织、多品类统一运营。
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背景：XXX为家电上市公司，原有B2B门户按产品线分散运营，代理商需切换多店铺订货，信用、资金、数据各自割裂，无法支撑全品类销售与统一管理。
职责：统筹项目整体规划与交付，主导"一个客户、一个订单、一个XXX"的建设目标，设计统一经销商门户的业务蓝图与架构方案，管控项目进度、风险及跨部门协同。
产出：构建覆盖客户准入、信用池管理、多层价格体系、促销返利、订单交易（5种下单模式）、统仓统配、库存透明的B2B商城，实现从交易到政策管理的完整业务闭环，支撑多销售组织、多品类统一运营。
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