LU
产品总监 · 14年经验 · 广州赛意
0
累计接单
0
用户评价
0
被收藏
技术能力
营销数字化：营销中台架构设计、会员运营体系（CRM/SCRM）、渠道分销管理（DMS/TPM）、订单交易履约（OMS）、S2B2C全链路业务建模
技术栈：Spring Boot 2.7、MyBatis-Plus、Feign微服务对接、H2/MySQL、Redis；熟悉企业级应用集成与API设计
擅长场景：快消/耐消/母婴/食品/家电行业的营销体系从0到1搭建、渠道变革、经销商数字化、私域会员运营、产销协同
解决问题：业务蓝图到系统落地的全链路交付、多组织多基地业务协同、复杂营销政策配置化、IT项目群管理与风险管控
技术栈：Spring Boot 2.7、MyBatis-Plus、Feign微服务对接、H2/MySQL、Redis；熟悉企业级应用集成与API设计
擅长场景：快消/耐消/母婴/食品/家电行业的营销体系从0到1搭建、渠道变革、经销商数字化、私域会员运营、产销协同
解决问题：业务蓝图到系统落地的全链路交付、多组织多基地业务协同、复杂营销政策配置化、IT项目群管理与风险管控
项目经验
澳优乳业营销中台（2020-2021）| 项目经理
背景：港股上市乳企，全球10座工厂、产品行销60余国，需构建统一营销中台支撑多渠道运营。
职责：统筹项目全周期交付，主导业务蓝图设计、方案评审及高层汇报；管控项目进度、风险与目标达成。
产出：完成营销中台上线，覆盖会员运营、渠道管理、订单交易、活动政策配置；推动项目关键里程碑按期签署。
哈尔斯数字化转型（2021-2022）| 营销咨询顾问
背景：国内杯壶制造龙头，OEM/OBM/ODM三线并行，营销体系亟需数字化重构。
职责：主导三大业务模式梳理，设计市场开发、渠道管理、订单交易、商机线索、会员管理全链路方案。
产出：输出可落地的数字化转型蓝图，支撑企业从制造向品牌运营转型。
其他代表项目：广药渠道营销信息化、立白营销中台、美的OEM营销管理、卫龙会员营销重构。
背景：港股上市乳企，全球10座工厂、产品行销60余国，需构建统一营销中台支撑多渠道运营。
职责：统筹项目全周期交付，主导业务蓝图设计、方案评审及高层汇报；管控项目进度、风险与目标达成。
产出：完成营销中台上线，覆盖会员运营、渠道管理、订单交易、活动政策配置；推动项目关键里程碑按期签署。
哈尔斯数字化转型（2021-2022）| 营销咨询顾问
背景：国内杯壶制造龙头，OEM/OBM/ODM三线并行，营销体系亟需数字化重构。
职责：主导三大业务模式梳理，设计市场开发、渠道管理、订单交易、商机线索、会员管理全链路方案。
产出：输出可落地的数字化转型蓝图，支撑企业从制造向品牌运营转型。
其他代表项目：广药渠道营销信息化、立白营销中台、美的OEM营销管理、卫龙会员营销重构。
立即沟通
