施工管理综合平台建设

企业服务行业细分软件案例ID：249208

诶咯

10 年经验· 贵州中长

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案例介绍

一、立项背景与目标
建筑业长期存在信息孤岛、协同效率低、风险预警滞后等痛点。国家大力推进数字化转型，推动行业从粗放管理向精细化运营转型。平台实现项目全周期数字化管控，打通各参与方数据壁垒，通过实时预警辅助决策，达成“人、机、料、法、环”全要素数字化管理。
二、软件功能概览
平台涵盖生产进度、质量、安全、成本合同、物资、机械设备、劳务、资料文档、BIM技术、智慧工地、协同办公、数据分析驾驶舱十二大板块，配套移动端App，共六十余项功能。
三、核心模块介绍
生产与进度管理以WBS分解为基础，甘特图展示进度，支持填报、比对与产值统计。质量管理覆盖工序报验到验收全流程，巡检整改形成闭环。安全管理构建双重预防机制，风险四色图展示，隐患闭环，智能安全帽定位，视频AI抓拍违规。成本管理按WBS编制预算，自动归集实际成本，实时三算对比预警，合同与变更全线上。物资实现计划到盘点全流程线上化；设备台账与IoT联动。劳务严控入场“五关”，人脸识别考勤直接核算薪资。BIM模型轻量化浏览，支持碰撞检查、4D模拟与可视化交底。智慧工地集成IoT，实现环境联动、AI识别与无人值守称重。
四、业务流程
平台贯穿立项规划、施工执行、竣工结算三阶段。立项阶段录入项目信息，WBS分解任务并编制计划与预算。施工阶段任务分派到人，现场App填报进度，系统自动比对预警；成本实时归集；质量安全巡检整改全闭环；物资全线上流转，设备IoT监测，劳务入场考勤全周期管理。竣工阶段线上验收，资料自动归档，成本总结分析。
五、功能路径描述
质量安全整改：App上报→系统派单→整改反馈→复查归档。物资流转：需用计划→审批→采购→验收入库→领料出库→盘点核销。进度管控：PC端排期分派→App每日填报→甘特图自动比对→滞后预警→调配资源。成本管控：编制预算→自动归集→三算对比→超阈值预警→调整策略。劳务入场：实名→体检→安全教育→电子合同→门禁，自动归档建档案。