完整的血压计项目经验


1.产品需求制定:利用Axure、Visio等 ,制定项目产品需求,编写需求文档,从用户角度考完善产品功能,与产品初期功能不符的部分开展用例评审;

2.项目计划:利用Project编排项目计划, 针对项目情况对设计验证和功能验证部分分配资源,并对项目周期进行调整;

3.开发过程管理控制:对硬件贴片BOM ,结构BOM及包装BOM进行审核;对产品结构进行原型设计,由结构部进行结构设计;对软件功能需求进行测试确认,确保软件功能完善,测试中出现的BUG交由技术人员进行升级完善;

4.采购及供应商管理 :根据结构、 电子等BOM ,确认各物料供应商及价格、 备货周期，对来料进行样品试验跟踪;样品合格后制作规格书并导入供应商;交货周期长的物料进行提前备货;确保货物保质保量准时到达;

5.产品开模:对需要开模的结构件进行结构和功能确认,对T1. T2样品进行试产评估，并要求与供应商沟通修改模具,使结构件达到外观和性能要求;

6.试产:安排生产,并将生产中出现的问题提出解决方案;

7.注册确认:提供注册所需资料,包括EMC审核报告、审核技术要求文档、产品说明书等,对送检机器进行确认;

8.质量管理:负责公司硬件产品开发流程质量过程控制,制定产品质量验收标准,并建立质量体系文件;提高实现项目的可能性并识别无效过程,高效执行开发流程; .9.负责公司远程医疗平台的翻译工作。