方辰Dazzle
技术负责人
华为技术有限公司 · 7年经验
日薪：
￥1500/8h
地点：
北京 海淀
时间：
下班后周六周日可工作日远程
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
(1)Java 基础扎实，对JVM 原理、IO、多线程、（分布式）并发熟练；
(2)熟练使用Spring、Hibernate、Spring Boot、MyBatis 等开源框架，理解Spring底层原理；
(3)熟练使用 Mysql 等关系型数据库，熟悉sql 分析和调优；
(4)熟练使用Redis、Mongodb等Nosql 数据库，项目实际中主要用于数据缓存；
(5)熟悉并掌握Spring Cloud框架体系，有完整从单体服务架构升级到微服务框架经验。
(6)熟悉RabbitMQ，RocketMQ等消息中间件，在项目中也以其基础来实现最终一致性分布式事务。
(7)具备自建风控模型搭建经验，理解主流机器学习算法，并能应用于业务实际
(8)掌握Typescript语言，熟悉Vue,React框架，熟悉Angular2+框架前端开发。
(9)完整的产业互联网数字化落地经验，从0到1构建企业业务中台，数字中台。
(2)熟练使用Spring、Hibernate、Spring Boot、MyBatis 等开源框架，理解Spring底层原理；
(3)熟练使用 Mysql 等关系型数据库，熟悉sql 分析和调优；
(4)熟练使用Redis、Mongodb等Nosql 数据库，项目实际中主要用于数据缓存；
(5)熟悉并掌握Spring Cloud框架体系，有完整从单体服务架构升级到微服务框架经验。
(6)熟悉RabbitMQ，RocketMQ等消息中间件，在项目中也以其基础来实现最终一致性分布式事务。
(7)具备自建风控模型搭建经验，理解主流机器学习算法，并能应用于业务实际
(8)掌握Typescript语言，熟悉Vue,React框架，熟悉Angular2+框架前端开发。
(9)完整的产业互联网数字化落地经验，从0到1构建企业业务中台，数字中台。
项目经验
技术负责人 2020/09 - 至今
工作内容： 产业互联网项目，作为包装行业，其对数字化的需求和行业现状差距极大，在工作中，我需要带领整个产业团队实
现：
(1) 技术，产品团队团队搭建，项⽬⼈员管理，校招工作开展'
(2)负责公司业务整体技术架构设计，包括后端分布式架构，uniapp应用设计，ERP/SRM/CRM系统设计。
(3)企业数字中台及业务中台搭建。
(4) 通过业务中台+数字中台+前端应用+ERP/SRM/CRM，构建完善的企业数字化流程，使其既能承载KA业务的高度定制化需求，
也能为全国600+电商产业带的包装需求提供一站式平台服务
(5)在技术架构升级，全链路数字化流程的攻关历程中，做好团队激励，建立极客文化，构建美好作品。
业绩：
(1) 团队升级：依托自己的行业经验，从团队中培养出前/后端架构各一名，并结合开源BPM方案，构建低代码业务中台，极大程度释放团队生产力，提高产品上线成功率
(2) 通过构建在线化流程，企业达成30%+的降本增效成果，其中经由智能报价系统+智能分单系统+供应商智能绩效，充分结合行业业务实际，在实际业务中经由一年实现了供应链综合成本20%的降低，极大提升做疫情阶段的企业竞争力。
(3) 平台业务在已有的S2B2C商城基础上，从2021年开始在全国各主要电商产业带落地，目前已经在10个电商产业带实现落地目标（通过100%的线上化，数字化交易，快速实现平均40%市占率目标）
技术合伙⼈ 2017/10 - 2020/09
工作内容： 合伙创立的印度Fintech项⽬，为国内在印度同类业务开展的第⼀家，本人工作职责包括
(1) 技术团队（包括印度，上海）团队搭建，项⽬⼈员管理'
(2)负责公司业务整体技术架构设计，包括后端分布式架构，Android端应⽤设计，后台管理系统设计
(3)承担印度市场风控模型的搭建，迭代
(4)搭建⾃动化测试框架，并实现了业务可持续集成
(5)为印度合作伙伴提供线下转线上的业务⽀撑
业绩： 从初创到业务快速扩张过程中，技术团队不可能随之线性增长，因此要解决的核⼼挑战是效率的提升。同时作为出海
业务，功能的快速迭代验证是重要前提。⼯作中我带领团队实现以下关键目标，并最终支持成长到单月5000w流水：
(1) 架构升级：在渡过创业初期后，⾯对并发压⼒，以及不断增加的横向业务需求，对后端架构进⾏升级，将原有单体的后端服务，逐步重构为以Spring Cloud为基础的微服务架构，最终针对用户，订单，交易，产品，风控（模型）等主要场景将业务拆分为25个微服务
(2) 快速迭代重要前提是测试效率和持续集成能⼒，我带领团队以Jenkins为基础，搭建⾃有可持续集成平台。降低迭代周期，也杜绝线上问题的出现。
(3) 为保障前端包括App开发团队的⼯作效率，以Angular为主的后台架构，以Ionic为主的Hybrid应⽤结构，能保证前端以⼩团队模式能快速验证市场需要
工作内容： 产业互联网项目，作为包装行业，其对数字化的需求和行业现状差距极大，在工作中，我需要带领整个产业团队实
现：
(1) 技术，产品团队团队搭建，项⽬⼈员管理，校招工作开展'
(2)负责公司业务整体技术架构设计，包括后端分布式架构，uniapp应用设计，ERP/SRM/CRM系统设计。
(3)企业数字中台及业务中台搭建。
(4) 通过业务中台+数字中台+前端应用+ERP/SRM/CRM，构建完善的企业数字化流程，使其既能承载KA业务的高度定制化需求，
也能为全国600+电商产业带的包装需求提供一站式平台服务
(5)在技术架构升级，全链路数字化流程的攻关历程中，做好团队激励，建立极客文化，构建美好作品。
业绩：
(1) 团队升级：依托自己的行业经验，从团队中培养出前/后端架构各一名，并结合开源BPM方案，构建低代码业务中台，极大程度释放团队生产力，提高产品上线成功率
(2) 通过构建在线化流程，企业达成30%+的降本增效成果，其中经由智能报价系统+智能分单系统+供应商智能绩效，充分结合行业业务实际，在实际业务中经由一年实现了供应链综合成本20%的降低，极大提升做疫情阶段的企业竞争力。
(3) 平台业务在已有的S2B2C商城基础上，从2021年开始在全国各主要电商产业带落地，目前已经在10个电商产业带实现落地目标（通过100%的线上化，数字化交易，快速实现平均40%市占率目标）
技术合伙⼈ 2017/10 - 2020/09
工作内容： 合伙创立的印度Fintech项⽬，为国内在印度同类业务开展的第⼀家，本人工作职责包括
(1) 技术团队（包括印度，上海）团队搭建，项⽬⼈员管理'
(2)负责公司业务整体技术架构设计，包括后端分布式架构，Android端应⽤设计，后台管理系统设计
(3)承担印度市场风控模型的搭建，迭代
(4)搭建⾃动化测试框架，并实现了业务可持续集成
(5)为印度合作伙伴提供线下转线上的业务⽀撑
业绩： 从初创到业务快速扩张过程中，技术团队不可能随之线性增长，因此要解决的核⼼挑战是效率的提升。同时作为出海
业务，功能的快速迭代验证是重要前提。⼯作中我带领团队实现以下关键目标，并最终支持成长到单月5000w流水：
(1) 架构升级：在渡过创业初期后，⾯对并发压⼒，以及不断增加的横向业务需求，对后端架构进⾏升级，将原有单体的后端服务，逐步重构为以Spring Cloud为基础的微服务架构，最终针对用户，订单，交易，产品，风控（模型）等主要场景将业务拆分为25个微服务
(2) 快速迭代重要前提是测试效率和持续集成能⼒，我带领团队以Jenkins为基础，搭建⾃有可持续集成平台。降低迭代周期，也杜绝线上问题的出现。
(3) 为保障前端包括App开发团队的⼯作效率，以Angular为主的后台架构，以Ionic为主的Hybrid应⽤结构，能保证前端以⼩团队模式能快速验证市场需要
团队情况
整包服务：
微信公众号开发微信小程序开发PC网站开发H5网站开发App开发WebApp开发
负责人：
技术负责人
团队成员：
产品经理 UI设计师 iOS工程师 安卓工程师 前端工程师 后端工程师
方辰Dazzle
有团队 · 可整包
技术负责人 · 7年经验 · 华为技术有限公司
0
累计接单
0
用户评价
0
被收藏
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
(1)Java 基础扎实，对JVM 原理、IO、多线程、（分布式）并发熟练；
(2)熟练使用Spring、Hibernate、Spring Boot、MyBatis 等开源框架，理解Spring底层原理；
(3)熟练使用 Mysql 等关系型数据库，熟悉sql 分析和调优；
(4)熟练使用Redis、Mongodb等Nosql 数据库，项目实际中主要用于数据缓存；
(5)熟悉并掌握Spring Cloud框架体系，有完整从单体服务架构升级到微服务框架经验。
(6)熟悉RabbitMQ，RocketMQ等消息中间件，在项目中也以其基础来实现最终一致性分布式事务。
(7)具备自建风控模型搭建经验，理解主流机器学习算法，并能应用于业务实际
(8)掌握Typescript语言，熟悉Vue,React框架，熟悉Angular2+框架前端开发。
(9)完整的产业互联网数字化落地经验，从0到1构建企业业务中台，数字中台。
(2)熟练使用Spring、Hibernate、Spring Boot、MyBatis 等开源框架，理解Spring底层原理；
(3)熟练使用 Mysql 等关系型数据库，熟悉sql 分析和调优；
(4)熟练使用Redis、Mongodb等Nosql 数据库，项目实际中主要用于数据缓存；
(5)熟悉并掌握Spring Cloud框架体系，有完整从单体服务架构升级到微服务框架经验。
(6)熟悉RabbitMQ，RocketMQ等消息中间件，在项目中也以其基础来实现最终一致性分布式事务。
(7)具备自建风控模型搭建经验，理解主流机器学习算法，并能应用于业务实际
(8)掌握Typescript语言，熟悉Vue,React框架，熟悉Angular2+框架前端开发。
(9)完整的产业互联网数字化落地经验，从0到1构建企业业务中台，数字中台。
项目经验
技术负责人 2020/09 - 至今
工作内容： 产业互联网项目，作为包装行业，其对数字化的需求和行业现状差距极大，在工作中，我需要带领整个产业团队实
现：
(1) 技术，产品团队团队搭建，项⽬⼈员管理，校招工作开展'
(2)负责公司业务整体技术架构设计，包括后端分布式架构，uniapp应用设计，ERP/SRM/CRM系统设计。
(3)企业数字中台及业务中台搭建。
(4) 通过业务中台+数字中台+前端应用+ERP/SRM/CRM，构建完善的企业数字化流程，使其既能承载KA业务的高度定制化需求，
也能为全国600+电商产业带的包装需求提供一站式平台服务
(5)在技术架构升级，全链路数字化流程的攻关历程中，做好团队激励，建立极客文化，构建美好作品。
业绩：
(1) 团队升级：依托自己的行业经验，从团队中培养出前/后端架构各一名，并结合开源BPM方案，构建低代码业务中台，极大程度释放团队生产力，提高产品上线成功率
(2) 通过构建在线化流程，企业达成30%+的降本增效成果，其中经由智能报价系统+智能分单系统+供应商智能绩效，充分结合行业业务实际，在实际业务中经由一年实现了供应链综合成本20%的降低，极大提升做疫情阶段的企业竞争力。
(3) 平台业务在已有的S2B2C商城基础上，从2021年开始在全国各主要电商产业带落地，目前已经在10个电商产业带实现落地目标（通过100%的线上化，数字化交易，快速实现平均40%市占率目标）
技术合伙⼈ 2017/10 - 2020/09
工作内容： 合伙创立的印度Fintech项⽬，为国内在印度同类业务开展的第⼀家，本人工作职责包括
(1) 技术团队（包括印度，上海）团队搭建，项⽬⼈员管理'
(2)负责公司业务整体技术架构设计，包括后端分布式架构，Android端应⽤设计，后台管理系统设计
(3)承担印度市场风控模型的搭建，迭代
(4)搭建⾃动化测试框架，并实现了业务可持续集成
(5)为印度合作伙伴提供线下转线上的业务⽀撑
业绩： 从初创到业务快速扩张过程中，技术团队不可能随之线性增长，因此要解决的核⼼挑战是效率的提升。同时作为出海
业务，功能的快速迭代验证是重要前提。⼯作中我带领团队实现以下关键目标，并最终支持成长到单月5000w流水：
(1) 架构升级：在渡过创业初期后，⾯对并发压⼒，以及不断增加的横向业务需求，对后端架构进⾏升级，将原有单体的后端服务，逐步重构为以Spring Cloud为基础的微服务架构，最终针对用户，订单，交易，产品，风控（模型）等主要场景将业务拆分为25个微服务
(2) 快速迭代重要前提是测试效率和持续集成能⼒，我带领团队以Jenkins为基础，搭建⾃有可持续集成平台。降低迭代周期，也杜绝线上问题的出现。
(3) 为保障前端包括App开发团队的⼯作效率，以Angular为主的后台架构，以Ionic为主的Hybrid应⽤结构，能保证前端以⼩团队模式能快速验证市场需要
工作内容： 产业互联网项目，作为包装行业，其对数字化的需求和行业现状差距极大，在工作中，我需要带领整个产业团队实
现：
(1) 技术，产品团队团队搭建，项⽬⼈员管理，校招工作开展'
(2)负责公司业务整体技术架构设计，包括后端分布式架构，uniapp应用设计，ERP/SRM/CRM系统设计。
(3)企业数字中台及业务中台搭建。
(4) 通过业务中台+数字中台+前端应用+ERP/SRM/CRM，构建完善的企业数字化流程，使其既能承载KA业务的高度定制化需求，
也能为全国600+电商产业带的包装需求提供一站式平台服务
(5)在技术架构升级，全链路数字化流程的攻关历程中，做好团队激励，建立极客文化，构建美好作品。
业绩：
(1) 团队升级：依托自己的行业经验，从团队中培养出前/后端架构各一名，并结合开源BPM方案，构建低代码业务中台，极大程度释放团队生产力，提高产品上线成功率
(2) 通过构建在线化流程，企业达成30%+的降本增效成果，其中经由智能报价系统+智能分单系统+供应商智能绩效，充分结合行业业务实际，在实际业务中经由一年实现了供应链综合成本20%的降低，极大提升做疫情阶段的企业竞争力。
(3) 平台业务在已有的S2B2C商城基础上，从2021年开始在全国各主要电商产业带落地，目前已经在10个电商产业带实现落地目标（通过100%的线上化，数字化交易，快速实现平均40%市占率目标）
技术合伙⼈ 2017/10 - 2020/09
工作内容： 合伙创立的印度Fintech项⽬，为国内在印度同类业务开展的第⼀家，本人工作职责包括
(1) 技术团队（包括印度，上海）团队搭建，项⽬⼈员管理'
(2)负责公司业务整体技术架构设计，包括后端分布式架构，Android端应⽤设计，后台管理系统设计
(3)承担印度市场风控模型的搭建，迭代
(4)搭建⾃动化测试框架，并实现了业务可持续集成
(5)为印度合作伙伴提供线下转线上的业务⽀撑
业绩： 从初创到业务快速扩张过程中，技术团队不可能随之线性增长，因此要解决的核⼼挑战是效率的提升。同时作为出海
业务，功能的快速迭代验证是重要前提。⼯作中我带领团队实现以下关键目标，并最终支持成长到单月5000w流水：
(1) 架构升级：在渡过创业初期后，⾯对并发压⼒，以及不断增加的横向业务需求，对后端架构进⾏升级，将原有单体的后端服务，逐步重构为以Spring Cloud为基础的微服务架构，最终针对用户，订单，交易，产品，风控（模型）等主要场景将业务拆分为25个微服务
(2) 快速迭代重要前提是测试效率和持续集成能⼒，我带领团队以Jenkins为基础，搭建⾃有可持续集成平台。降低迭代周期，也杜绝线上问题的出现。
(3) 为保障前端包括App开发团队的⼯作效率，以Angular为主的后台架构，以Ionic为主的Hybrid应⽤结构，能保证前端以⼩团队模式能快速验证市场需要
团队情况
服务范围：
团队构成：
负责人(技术负责人)
|
核心队员：产品经理 ·
UI设计师 ·
iOS工程师 ·
安卓工程师 ·
前端工程师 ·
后端工程师
案例展示
包装行业S2B2C交易平台
平台业务在已有的S2B2C商城基础上，从2021年开始在全国各主要电商产业带落地，目前已经在10个电商产业带实现落地目标（通过100%的线上化，数字化交易，快速实现平均40%市占率目标） 通过构建在线化流程，企业达成30%+的降本增效成果，其中经由智能报价系统+智能分单系统
包装移动端3D智能编辑器
用户在线定制平口箱、拉链纸箱、飞机盒、拉链飞机盒，在线选择模板样式、添加图片，修改颜色等 业绩： 根据各箱型刀版图、生成面、组合、楞、灯光、动画、材质等JSON格式参数（单独服务），在前台根据参数，使用 threejs画出面、楞、折叠方式；不同模板显示不同图案，根据用户上传图
企业业务中台 SRM/ERP/CRM
(1)结合开源BPM方案，构建低代码业务中台+数字中台，极大程度释放团队生产力，提高产品上线成功率 (2) 通过构建在线化流程ERP/SRM/CRM，企业达成30%+的降本增效成果，其中经由智能报价系统+智能分单系统+供应商智能绩效，充分结合行业业务实际，在实际业务中经由一年实
立即沟通
