一只委屈
高级产品经理 · 15年经验 · 昆明餐厅
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技术能力
Steven Sinofksy当时被认为是微软最牛逼的项目经理之一，同时是一名优秀的执行者，具备很好的领导能力 。在文章中，Steven具体阐述了项目经理这个职位是如何在微软产生的，以及成为一名优秀产品经理需要具备的良好品质。
文章比较长，Steven重点阐述了产品经理的四个主要责任（学习，说服，产品说明，改善）：
学习（Learn）：学习的结果是产品的初步模型
说服（Convince）：说服的结果是计划和目标
产品说明（Spec）：产品说明的结果是一系列书面的产品细则
改善（Refine）：改善的结果是细节精雕细琢后的最终产品
文章比较长，Steven重点阐述了产品经理的四个主要责任（学习，说服，产品说明，改善）：
学习（Learn）：学习的结果是产品的初步模型
说服（Convince）：说服的结果是计划和目标
产品说明（Spec）：产品说明的结果是一系列书面的产品细则
改善（Refine）：改善的结果是细节精雕细琢后的最终产品
项目经验
在战略层面需要考虑的内容
1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)
2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)
3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)
4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)
5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)
6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手）
1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)
2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)
3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)
4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)
5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)
6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手）
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