1.统一结算项目：从新定义支付宝和阿里集团业务边界，将支付宝下沉为渠道，收回所有账务，结算，收单的业务。
职责：项目PM
难点：需要迁移支付宝账务数据，存量金额接近十亿美金，账户数据不方便透露。 日增量金额 几百万美金。风险高。整个迁移过程无任何资损，项目完成度高。

2.交易资金重构：原有的交易资金系统（主要是负责订单交易的资金计算，分配等）在经历了4年的业务轰炸（特别是在国际交易上的多币种支付，汇率转换。多种金本位营销方式。还有提前放款）已经难以继续支持资金业务的发展。
职责：项目PM，项目发起人
难点：从新设计整个模型，在面对财务，税务，技术，业务4个团队的leader时候，能够证明此模型的合理性和优越性。最终还是推动了整个项目落地。