一.高速稽查项目
（一）项目概述
1. 负责全国高速稽查业务，建立产品规范，打造标准化产品，结合各地特殊业务，先后落地5个项目，使项目落地并定制化特定功能；
2. 负责各地项目招投标、产品宣传、项目合作等商务事宜；
3. 负责从产品0到1的过程，跟踪客户需求，逐步完成产品更新迭代；
4. 产品涉及可视化大屏、业务引擎、流程引擎、后台引擎等；
5. 独立完成产品调研、设计等工作，组织研发团队打破数据壁垒，糅合大数据，实现数据清洗、数据分析、算法决策、未来预测等，最终顺利上线产品。
（二）项目业绩
1. 曾获得公司颁发的“个人突出奖”，主要使产品从0到1实现落地，配合营销部开拓全国市场。
2. 产品先后落地5个项目，为公司增加盈利2千万+。
二、隧道智能巡检机器人项目
（一）项目概述
1. 负责产品从0到1的落地，跨部门协调机器人硬件团队进行研发，联合国家公路院等政府单位研究算法，实现隧道AI巡检的服务。
2. 负责产品设计、视觉设计、交互设计等，组织UI、研发、测试等人员进行交付，为提升用户体验，不断迭代功能。
（二）项目业绩
1. 改变盈利结构，将机器人一次性收益变为持续的增值收益，从而优化公司的商业模式。
2. 受到全国隧道运营部门的关注，且设计试验地进行试运营。
三、中国电信OSS编排项目
（一）项目概述
1.负责整个B端用户的需求，整理业务需求模块，分配需求任务给各个需求人员，把控整个产品需求进度，按时完成用户的要求；
2.维护并提升客户感知度，协助项目经理完成初验、终验等项目交付工作。
3.项目成就：
项目中的各种需求接手以来，一直保持较高的客户满意度，符合部门领导的市场开拓、步步为营的方针，更加对OSS产品深入了解，让十年的项目一直活下去并且将存在感刷出新高度。期间了解并学习了CRM门户系统。
（二）项目业绩
1.成就：做了五年的项目，每年的项目金额是1000万左右，每年参与项目立项，可研，交付，和项目经理以及团队一起为中国电信打造OSS业务定制化产品。
2.付出：期间我为此项目对接了将近30个外部系统，优化了很多流程环节以及页面设计、页面交互的功能。每次迭代更新的版本由我控制，把握每个需求专员的需求进展和项目进度。
3.收获：沉淀下OSS产品的规划能力，数据视图化的设计能力以及流程设计能力，对接外部系统的接口处理能力，还有项目材料，项目交付类文档编写能力均有所提升。