新奥集团一城一家外拓产品线
从0到1构建面向新奥外部的中小燃气企业SaaS业务平台，帮助企业安全数智化转型，构建从上游供气，到中游输气储气，到下游用气的全流程安全数值化系统。主要业绩：
1.从0到1构建行业通用的SaaS业务平台（包含运营后台、师傅端APP、用户端小程序），为企业提供了下游用气安全的数智化解决方案，以用户全生命周期为主线，企业为用户提供开通、使用服务，用气安全保障为后盾，提供安全数智化系统。包含燃气安检，计费缴费，上门服务管理，供应链管理，运营诊断，商城，数据分析等模块。
2.从0到1搭建数据中台：客户中心，工单中心，计费中心，账务中心，物资中心，商品中心，订单中心。
3.共上线200+家企业，承载用户量500万+。
4.提高企业运营效率，降低企业安全风险：从纸质化、半纸质化到全部线上化。企业内部沟通效率、工作效率提高了50%以上。人员管理成本降低了40%以上。企业的燃气安全，风险管理成本降低了20%以上。
5.集成第三方厂商的系统，并为客户提供系统演示、方案讲解等售前支持，完善上游供气、中游输气储气的全流程物联监控，及物联报警联动的解决方案。包含管网巡检，GIS，SCADA，场站管理，工程管理，智能运营中心等系统。

美团 供应链3.0项目
支付盒子的商家端供应链部分，优化商家资质审核，商家购买支付盒子及相关配件，订单付款后核销库存流程。提高销售人员在售卖过程中的人效，节省运营人员、财务人员的成本。主要业绩：
1.搭建新数据中台：商品中心、订单中心。
2.节省销售人员售卖履约环节75%的时间，降低操作系统的学习成本。
3.节省财务侧、产品侧、运营侧在对账环节50%的成本。
4.搭建新的供应链系统，包含商品订购、履约流程的搭建，及商品中心、订单中心的搭建。

东方国信 新零售线上商城项目
带领团队从0到1构建新零售产品线，运用大数据的技术，帮助电信运营商产业互联网转型、数智化转型。线上商城与线下销售人员、营业厅相结合，为客户打造O2O新零售的生态体系。主要业绩：
1.创建线上商城、线上店铺管理，推动企业内部相关部门的运营生产，并与异业合作商，经营专属店铺。提高订单转化率，客户忠诚度。
2.创建数据中台：商品中心、订单中心，支撑线上商城、线上店铺的商品运营需求，及订单的流转。
3.创建O2O的线上线下营业厅结合方式：通过营业厅内大屏、电子价签的商品展示，客户线上扫码订购商品。
4.一年的时间，完成吉林联通（包括大中台、二维码触点、小程序、店铺管理），河北联通推荐策略中心等10+个项目。
5.吉林联通上线一个月，宽带新用户订单转化率79%。

亚信 BOSS项目
从研发人员到带领研发团队，到业务咨询，到产品经理岗，一步一步走过来，12年时间，经历了移动、电信、联通、广电项目，国内、欧洲海外业务，从中国人做同事，到与国外咨询公司人员共事。欧洲海外项目的经验也被收录到全球电信论坛TMF的最佳实践中。支撑的项目覆盖全国和海外，所做项目涵盖：客户管理域，订单域，工单域，商品域，营销域，销售域，客服域，资源供应链域。