项目一：“满天星”内外部控台
项目挑战：针对内外部用户数据隔离、内外部用户信息交互、用户权限管控、提高用户使用体验。
应对策略：
业务梳理：梳理业务流程、用户故事，确定操作对象及信息流转路径以及涉及到的功能模块。
功能定位：根据功能模块定位确定优化迭代方向，串联业务涉及到功能模块保证信息流转畅通。
权限管理：用户关联角色，角色限定权限，实现权限控制。
数据分析：通过埋点收集用户数据，分析节点转化率、用户操作日志等确定迭代优化方向。
项目业绩：负责8个独立功能模块、累计设计130多个页面，统筹过5个核心控台项目落地
项目二：业财一体化
业务痛点：每月T+5内完成结算时间紧、涉及10w家代理数量多、数据分散汇总难、见票出款发票传输周期长。
应对策略：
业务梳理：梳理现有清结算流程，确定数据流和审核流程，设计并与相关业务方确定优化的实施方案。
需求分析：根据业务流提取用户故事，设计数据流转路径并确定涉及系统的改造范围及需引入的外部服务。
项目管理：拆分需求内容、确定各系统上线计划，协调开发资源把控项目进度，组织全流程联调测试。
产品培训：撰写操作手册、组织线上线下培训、收集并更新常见问题编制Q&A。
项目业绩：结算时长从5个工作日缩短至2个，运营和财务工作量降低25%。