作为应用负责人，主要工作分别为：管理指定应用平台、参与客户侧售前方案汇报与产品交付管理。整体管理某领域的ERP产品搭建与交付，深度参与售前打单工作，了解客户痛点并整理方案进行针对性汇报，帮助销售团队赢得新机会；后续带领需求顾问、开发测试团队进行方案落地与交付。工作内容包括：
1．管理产品迭代：管理ERP产品升级路线，与国际产品组讨论方向，结合国内实际需求，在中国实施差异化落地，制作并审核团队原型图、高保真图与PRD文档；作为业务架构师，已完成某产品0到1的搭建并成功在某日本客户侧落地，半年内完成POC设计，2年内助力销售团队打单成功并在某大型客户落地（员工3万人），3年内完成核心模块升级。
2．参与售前打单：参与售前打单，了解客户现状与痛点，结合自身产品与合作伙伴产品优势，整理并汇报方案；深度参与打单项目6个，其中4个项目均成功落地；
3．千万级项目负责人，带领团队交付及运维支持：带领开发团队，从方案汇报、合同撰写、方案制定、蓝图汇报、迭代开发、里程碑与交付物、测试管理到对客户侧沟通汇报等全周期跟踪管理，确保交付时间与成本按计划执行;上线后从实施团队切换至运维团队，准备FAQ、发布流程、用户手册、云资源巡检清单、用户需求文档及产品需求规格说明书等。
做过HR项目、汽车软件、ERP软件等多个领域的项目。
4．构建生态合作系统：-管理供应商方案及交付进度（含泛微OA、Success Factor、电子签章、沃丰客服产品等），确保伙伴交付进度与符合整体项目要求。