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运维工程师
- 公司信息：
- 坤晟科技（广东）有限公司
- 工作经验：
- 5年
- 兼职日薪：
- 600元/8小时
- 兼职时间：
- 可工作日驻场（自由职业原因）
- 所在区域：
- 广州
- 番禺
技术能力
项目管理资深能力：5 年 IT 领域经验，精通 PMBOK 五大过程组、十大知识领域，擅长敏捷方法论（Scrum/XP/LEAN），主导跨部门协作与全流程管控，项目交付成功率 100%。
系统整合与流程优化：深度整合 OA（泛微）、ERP（金蝶）、CRM 等系统，搭建数据互通平台，累计优化 12 + 业务流程，提升部门协作效率 30%+。
技术与业务双驱动：兼具技术落地能力与业务洞察力，从需求调研、原型设计到系统运维全链路覆盖，成功推动 8 + 信息化项目落地，降低企业运营成本 25%。
项目经验
项目经验
1.项目名称：核心业务流程体系重构项目
时间：2024 年 6 月 - 2025 年 1 月
背景：公司业务扩张后，OA、订单分单、采购、报关清关等 8 大流程存在跨部门协作低效、操作标准不统一问题，订单处理周期平均长达 5 天，沟通成本占比达 40%，亟需通过流程梳理与标准化提升整体运营效率。
核心成果
流程标准化与效率提升：主导 8 大核心流程梳理，编制《标准化操作手册》，订单处理周期缩短 20%（从 5 天降至 4 天）；优化报关清关流程，通过数据预校验机制，单据错误率从 15% 降至 3%，通关效率提升 30%。
跨部门协作机制搭建：建立 “流程 owner 责任制”，联动采购、财务、物流等 6 个部门定义权责，流程投诉率下降 70%；设计流程效能监控表，实时追踪各环节耗时，异常流程识别效率提升 50%。
2.项目名称：业务数字化看板建设项目
时间：2024 年 8 月 - 2025 年 2 月
背景：管理层缺乏实时业务数据支持，销售订单进度、采购执行状态、物流报关异常等信息滞后，导致决策周期长达 2-3 天，风险响应不及时，需要通过可视化工具实现业务数据实时监控与高效决策。
核心成果
可视化工具落地：设计销售订单、采购执行、物流报关 3 大数字化看板，覆盖 20 + 核心指标，数据更新延迟从 T+1 天缩短至实时同步；配置异常自动预警功能，异常问题响应速度提升 60%，风险处理效率翻倍。
管理效能提升：管理层决策周期压缩至 4 小时内，季度经营分析会准备时间减少 35%；看板覆盖 80% 的业务场景，成为跨部门协作的核心信息枢纽，会议沟通效率提升 50%。
3.项目名称：OA 系统集成与流程优化项目
时间：2022 年 7 月 - 2023 年 4 月
背景：公司存在 OA（泛微）、ERP（金蝶）、CRM 系统数据壁垒，跨系统协作成本高，需求传达准确率低，亟需构建一体化管理平台以提升业务流程效率。
核心成果
系统整合与流程自动化：整合人资、财务、采购等 12 个业务模块，实现跨系统数据同步，节省业务沟通成本 50%，需求传达准确率提升至 95%；设计智能审批流，自动化处理 70% 常规流程，审批耗时从平均 3 天压缩至 6 小时。
项目管理与协同：主导泛微 / 金蝶团队技术对接，协调 10 + 部门需求，项目一次性验收通过率 100%；带领 8 人团队（含外包）完成项目，提前 2 周交付，获评 “年度效率提升标杆”。
案例展示
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OA泛微集成项目
1.项目名称：OA 系统集成与流程优化项目 背景：公司存在 OA（泛微）、ERP（金蝶）、CRM 系统数据壁垒，跨系统协作成本高，需求传达准确率低，亟需构建一体化管理平台以提升业务流程效率。 核心成果 系统整合与流程自动化：整合人资、财务、采购等 12 个业务模块，实现跨系
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宜搭系统项目
背景：公司业务扩张后，OA、订单分单、采购、报关清关等 8 大流程存在跨部门协作低效、操作标准不统一问题，订单处理周期平均长达 5 天，沟通成本占比达 40%，亟需通过流程梳理与标准化提升整体运营效率。 核心成果 流程标准化与效率提升：主导 8 大核心流程梳理，编制《标准化操
