项目管理:
a)处理并解决上级安排的任务和工作。
b)协调多个部门或与客户的关系。
c)对实施的项目进行部分设计。
d)对项目的某些部分进行实现。
e)负责客户需求调研、分析、整理;
项目计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
项目组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
项目领导:
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
项目控制:
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题
预警信息服务软件主要基于预警信息资源(如实时强震动记录的实时分析处理、地震参数的确定和预警目标区地震动影响场的快速估计等),综合判断确定预警范围、预警时间及预警对象;建立预警信息共享平台分发平台,利用分发平台的系统接口实现向服务载体的预警信息自动发送;建立报警终端软件,实现声光地震报警和信息显示;研制手机预警信息发布软件,实现基于智能手机的地震预警信息发布。地震预警信息发布软件可根据客户需求提供如下两种服务: 利用互联网建立的预警网站和移动终端软件平台,对有需求的客户实时发布地震预警信息。建立固定终端报警软件平台,为重大工程和特定人口密集场所提供固定终端或地震报警装置实时预警信息服务,使地震来临时人们能够在第一时间按照既定疏散方案撤离危险区域。