「RPA数字员工管理平台」
项目角色:项目经理 | 周期:2025.06 - 至今 | 项目金额:150万元 | 团队规模:5人
项目背景:为山东联通省公司数字化部打造一款RPA工具,具备完整的流程设计、流程执行、流程远程管控功能,替代原有的三方工具,补齐公司内部的RPA能力,并面向省内各区县进行推广使用。
需求阶段:参与各个工具的技术调研和横向功能对比,主导并拉通各方参与需求调研会,利用墨刀制作高保真原型图与各业务方进行确认,负责各功能点的拆分和工作量评估,负责公司内部整体项目立项。
进度管理:作为项目经理,按照拆分的功能点和功能模块进行排期,协调5人开发团队与测试团队的迭代节奏。按照各个里程碑节点与各方干系人同步进展,按照各干系人需求适时调整工作计划。
质量保障:建立代码审查流程,制定完善的代码质量考核机制,通过将代码质量与项目奖金挂钩的方式,正向督促研发人员注意日常代码质量,减少项目中的缺陷及漏洞。
项目成果:项目一期工作提前一周完成,已面向各区县数字化部和三方公司进行推广,各区县公司按实际业务场景搭建流程,极大地降低了人工重复工作。
「山东产业互联网有限公司数字化转型项目」
项目角色:项目经理 | 周期:2025.01 - 2025.05 | 团队规模:5人
项目背景:按照国家政策响应集团号召,建立一套完善的企业级数字化管理平台,解决公司内部各个部门大量重复性的人工工作,拉通各个平台间的数据共享,为公司数智化转型奠定基础。
需求阶段:拉通各财务、市场等各部门,与牵头人一起收集基层员工日常工作中的痛点,与技术经理、产品负责人一起,参考痛点需求,结合现有成熟产品及平台业务,提出完善的解决方案。
研发阶段:按照实际业务需求进行排期,整个公司现有能力,基于公司基础框架进行产品业务化改造,开发经营看板、财务资金计划管理、项目合同打标管理、计收计分管理等模块
项目成果:在半年的时间里完成各部门复杂人工业务的数字化模块搭建,极大地解决了工作中的难点痛点,尤其是财务资金的自动化计算,让财务部门每月末的封账人工核算过程从4H降低到0.5h,同时开创地使用浏览器组件拉通各平台间的数据,拉通结构化非机构化数据,为公司战略上的数据湖的搭建工作打下良好基础。
「DBD设备全生命周期管理平台」
项目角色:前端负责人 | 周期:2023.10 - 2024.01 | 团队规模:20人
项目背景:根据发改高技【2024】1773号通知要求,由山东联通牵头负责山东省DBD车载终端设备的替代规模化应用,需要搭建一套设备全生命周期的管理平台,对设备从出厂到安装实现全周期管理,同时实现对参与此项目的干系方(人)进行系统统一纳管,并且追踪设备的成本回收、收益。系统实现对设备、人、组织的管理。
需求阶段:与项目经理、产品经理、技术经理、后端负责人共同进行方案评审,确认整体模块及各模块间的业务交互和落地方案。
团队管理:管理4人的前端开发团队,制定前端代码规范和UI规范,负责前端团队的进度管控和代码质量管控,负责通用模块组件研发工作,负责前端代码仓库的管理工作。
项目成果:项目如期交付,该项目作为DBD基础底座,为后续各地市的设备更换项目打下了良好基础,同时由于项目期间代码质量管控出色,项目前端代码规范作为优秀示例被推广至公司各个项目组。
「山东联通机房智慧安防可视化平台」
项目角色:前端开发及架构 | 周期:2023.03 - 2023.10 | 项目金额:400万元 | 团队规模:6人
项目背景:为联通山东分公司建设一套智慧安防可视化平台,对已有的分散、异构视频平台进行整合,建设全省统一的视频管理平台,实现机房空间可见、事件可控、事故可溯。
研发阶段:管理整体框架下的业务功能框架设计,负责后台各业务界面及可视化大屏的开发、代码评审及质量管理,打包流程优化、分支管理、携带团队成员快速介入项目、现场问题支持
文档输出:编写产品手册和流媒体组件说明,推动技术成果在公司内部复用
「大华监所智能管控平台」
项目角色:前端开发 | 周期:2022.05 - 2022.12 | 团队规模:20人
项目背景:该项目为服务对象为各区域监狱及看守所,配套大华硬件实现监狱的人员智能管理与区域智能监控。
研发阶段:在项目中负责多个模块的前期的详设,用例评审及开发阶段的实际研发、冒烟测试及后期的迭代升级和应用维护
「爱安吉(app)」
项目角色:前端开发 | 周期:2019.08 - 2022.04 | 团队规模:10人
项目背景:爱安吉 app 为安吉新闻集团旗下一款集政务服务、便民服务、资讯服务为一体的的新媒体融合平台。
研发阶段:负责新版本uniapp的前端技术选型,负责各模块界面研发落地 及后期维护。
项目成果:通过引入uni-app跨端框架,实现一套代码多端适配,成功将产品交付范围从单一的App端扩展至小程序、H5/Web端,研发交付效率提升50%。