xxx

高级前端开发
浙江大华技术股份有限公司 · 6年经验
xxx
日薪: ¥700/8h
地点: 济南
时间: 下班后周六周日
ID:410269 复制

0
接单数
0
评价数
0
收藏数

AI 技能提取 | Vue Node.js Webpack Vite Element UI TypeScript Python MySQL Redis PostgreSQL UI 项目管理 Docker Nginx CI/CD
项目管理
•需求管理:精通需求调研、用户故事编写、需求优先级排序(MoSCoW),能快速将模糊需求转化为可执行的PRD文档
•进度管控:熟练运用WBS工作分解、甘特图、关键路径法(CPM)进行进度规划,使用Jira/禅道 追踪迭代
•风险控制:建立风险登记册,结合周会、里程碑会议定期风险评估
•干系人管理:具备向上汇报(经营分析会/周报)和向下协调(每日站会/迭代回顾)的成熟沟通机制
•质量管理:制定编码规范、代码审查流程、测试策略(单元/集成/UAT),有效降低缺陷率
•敏捷实践:Scrum Master经验,双周迭代,持续集成交付
技术能力
•前端架构:Vue.js生态,TypeScript,微前端(qiankun),组件库设计,前端工程化(Webpack/Vite)
1.组件生态:Element UI / Element Plus、iView / View UI、uView、VForm2,有自研业务组件封装经验
•服务端开发:Node.js (Express/NestJS),python开发,数据库(MySQL/PostgreSQL/Redis)
•DevOps:CI/CD流水线(Jenkins/GitLab CI),Docker容器化,Nginx配置,Linux运维基础
•技术选型与评审:能独立完成技术方案选型论证;组织跨团队技术评审,识别架构风险,推动方案优化落地
软技能
•领导力:带领过5-10人团队,善于激励成员,建立信任文化,团队离职率低于行业平均水平
•问题解决:擅长根因分析(5-Why法/鱼骨图),快速定位问题本质并提出可执行方案
•客户导向:多次获得甲方书面表扬,项目验收一次通过率95%+
•持续学习:持有系统集成项目管理工程师、大数据应用管理工程师等认证

「RPA数字员工管理平台」
项目角色:项目经理 | 周期:2025.06 - 至今 | 项目金额:150万元 | 团队规模:5人
项目背景:为山东联通省公司数字化部打造一款RPA工具,具备完整的流程设计、流程执行、流程远程管控功能,替代原有的三方工具,补齐公司内部的RPA能力,并面向省内各区县进行推广使用。
需求阶段:参与各个工具的技术调研和横向功能对比,主导并拉通各方参与需求调研会,利用墨刀制作高保真原型图与各业务方进行确认,负责各功能点的拆分和工作量评估,负责公司内部整体项目立项。
进度管理:作为项目经理,按照拆分的功能点和功能模块进行排期,协调5人开发团队与测试团队的迭代节奏。按照各个里程碑节点与各方干系人同步进展,按照各干系人需求适时调整工作计划。
质量保障:建立代码审查流程,制定完善的代码质量考核机制,通过将代码质量与项目奖金挂钩的方式,正向督促研发人员注意日常代码质量,减少项目中的缺陷及漏洞。
项目成果:项目一期工作提前一周完成,已面向各区县数字化部和三方公司进行推广,各区县公司按实际业务场景搭建流程,极大地降低了人工重复工作。
「山东产业互联网有限公司数字化转型项目」
项目角色:项目经理 | 周期:2025.01 - 2025.05 | 团队规模:5人
项目背景:按照国家政策响应集团号召,建立一套完善的企业级数字化管理平台,解决公司内部各个部门大量重复性的人工工作,拉通各个平台间的数据共享,为公司数智化转型奠定基础。
需求阶段:拉通各财务、市场等各部门,与牵头人一起收集基层员工日常工作中的痛点,与技术经理、产品负责人一起,参考痛点需求,结合现有成熟产品及平台业务,提出完善的解决方案。
研发阶段:按照实际业务需求进行排期,整个公司现有能力,基于公司基础框架进行产品业务化改造,开发经营看板、财务资金计划管理、项目合同打标管理、计收计分管理等模块
项目成果:在半年的时间里完成各部门复杂人工业务的数字化模块搭建,极大地解决了工作中的难点痛点,尤其是财务资金的自动化计算,让财务部门每月末的封账人工核算过程从4H降低到0.5h,同时开创地使用浏览器组件拉通各平台间的数据,拉通结构化非机构化数据,为公司战略上的数据湖的搭建工作打下良好基础。
「DBD设备全生命周期管理平台」
项目角色:前端负责人 | 周期:2023.10 - 2024.01 | 团队规模:20人
项目背景:根据发改高技【2024】1773号通知要求,由山东联通牵头负责山东省DBD车载终端设备的替代规模化应用,需要搭建一套设备全生命周期的管理平台,对设备从出厂到安装实现全周期管理,同时实现对参与此项目的干系方(人)进行系统统一纳管,并且追踪设备的成本回收、收益。系统实现对设备、人、组织的管理。
需求阶段:与项目经理、产品经理、技术经理、后端负责人共同进行方案评审,确认整体模块及各模块间的业务交互和落地方案。
团队管理:管理4人的前端开发团队,制定前端代码规范和UI规范,负责前端团队的进度管控和代码质量管控,负责通用模块组件研发工作,负责前端代码仓库的管理工作。
项目成果:项目如期交付,该项目作为DBD基础底座,为后续各地市的设备更换项目打下了良好基础,同时由于项目期间代码质量管控出色,项目前端代码规范作为优秀示例被推广至公司各个项目组。
「山东联通机房智慧安防可视化平台」
项目角色:前端开发及架构 | 周期:2023.03 - 2023.10 | 项目金额:400万元 | 团队规模:6人
项目背景:为联通山东分公司建设一套智慧安防可视化平台,对已有的分散、异构视频平台进行整合,建设全省统一的视频管理平台,实现机房空间可见、事件可控、事故可溯。
研发阶段:管理整体框架下的业务功能框架设计,负责后台各业务界面及可视化大屏的开发、代码评审及质量管理,打包流程优化、分支管理、携带团队成员快速介入项目、现场问题支持
文档输出:编写产品手册和流媒体组件说明,推动技术成果在公司内部复用
「大华监所智能管控平台」
项目角色:前端开发 | 周期:2022.05 - 2022.12 | 团队规模:20人
项目背景:该项目为服务对象为各区域监狱及看守所,配套大华硬件实现监狱的人员智能管理与区域智能监控。
研发阶段:在项目中负责多个模块的前期的详设,用例评审及开发阶段的实际研发、冒烟测试及后期的迭代升级和应用维护
「爱安吉(app)」
项目角色:前端开发 | 周期:2019.08 - 2022.04 | 团队规模:10人
项目背景:爱安吉 app 为安吉新闻集团旗下一款集政务服务、便民服务、资讯服务为一体的的新媒体融合平台。
研发阶段:负责新版本uniapp的前端技术选型,负责各模块界面研发落地 及后期维护。
项目成果:通过引入uni-app跨端框架,实现一套代码多端适配,成功将产品交付范围从单一的App端扩展至小程序、H5/Web端,研发交付效率提升50%。
xxx ID:410269 复制

xxx

高级前端开发 · 6年经验 · 浙江大华技术股份有限公司
城市济南 日薪700元/8h 时间 下班后周六周日
0
累计接单
0
用户评价
0
被收藏

信用行为

0
接单数
0
评价数
0
收藏数

技术能力

AI 技能提取 | Vue Node.js Webpack Vite Element UI TypeScript Python MySQL Redis PostgreSQL UI 项目管理 Docker Nginx CI/CD
项目管理
•需求管理:精通需求调研、用户故事编写、需求优先级排序(MoSCoW),能快速将模糊需求转化为可执行的PRD文档
•进度管控:熟练运用WBS工作分解、甘特图、关键路径法(CPM)进行进度规划,使用Jira/禅道 追踪迭代
•风险控制:建立风险登记册,结合周会、里程碑会议定期风险评估
•干系人管理:具备向上汇报(经营分析会/周报)和向下协调(每日站会/迭代回顾)的成熟沟通机制
•质量管理:制定编码规范、代码审查流程、测试策略(单元/集成/UAT),有效降低缺陷率
•敏捷实践:Scrum Master经验,双周迭代,持续集成交付
技术能力
•前端架构:Vue.js生态,TypeScript,微前端(qiankun),组件库设计,前端工程化(Webpack/Vite)
1.组件生态:Element UI / Element Plus、iView / View UI、uView、VForm2,有自研业务组件封装经验
•服务端开发:Node.js (Express/NestJS),python开发,数据库(MySQL/PostgreSQL/Redis)
•DevOps:CI/CD流水线(Jenkins/GitLab CI),Docker容器化,Nginx配置,Linux运维基础
•技术选型与评审:能独立完成技术方案选型论证;组织跨团队技术评审,识别架构风险,推动方案优化落地
软技能
•领导力:带领过5-10人团队,善于激励成员,建立信任文化,团队离职率低于行业平均水平
•问题解决:擅长根因分析(5-Why法/鱼骨图),快速定位问题本质并提出可执行方案
•客户导向:多次获得甲方书面表扬,项目验收一次通过率95%+
•持续学习:持有系统集成项目管理工程师、大数据应用管理工程师等认证

项目经验

「RPA数字员工管理平台」
项目角色:项目经理 | 周期:2025.06 - 至今 | 项目金额:150万元 | 团队规模:5人
项目背景:为山东联通省公司数字化部打造一款RPA工具,具备完整的流程设计、流程执行、流程远程管控功能,替代原有的三方工具,补齐公司内部的RPA能力,并面向省内各区县进行推广使用。
需求阶段:参与各个工具的技术调研和横向功能对比,主导并拉通各方参与需求调研会,利用墨刀制作高保真原型图与各业务方进行确认,负责各功能点的拆分和工作量评估,负责公司内部整体项目立项。
进度管理:作为项目经理,按照拆分的功能点和功能模块进行排期,协调5人开发团队与测试团队的迭代节奏。按照各个里程碑节点与各方干系人同步进展,按照各干系人需求适时调整工作计划。
质量保障:建立代码审查流程,制定完善的代码质量考核机制,通过将代码质量与项目奖金挂钩的方式,正向督促研发人员注意日常代码质量,减少项目中的缺陷及漏洞。
项目成果:项目一期工作提前一周完成,已面向各区县数字化部和三方公司进行推广,各区县公司按实际业务场景搭建流程,极大地降低了人工重复工作。
「山东产业互联网有限公司数字化转型项目」
项目角色:项目经理 | 周期:2025.01 - 2025.05 | 团队规模:5人
项目背景:按照国家政策响应集团号召,建立一套完善的企业级数字化管理平台,解决公司内部各个部门大量重复性的人工工作,拉通各个平台间的数据共享,为公司数智化转型奠定基础。
需求阶段:拉通各财务、市场等各部门,与牵头人一起收集基层员工日常工作中的痛点,与技术经理、产品负责人一起,参考痛点需求,结合现有成熟产品及平台业务,提出完善的解决方案。
研发阶段:按照实际业务需求进行排期,整个公司现有能力,基于公司基础框架进行产品业务化改造,开发经营看板、财务资金计划管理、项目合同打标管理、计收计分管理等模块
项目成果:在半年的时间里完成各部门复杂人工业务的数字化模块搭建,极大地解决了工作中的难点痛点,尤其是财务资金的自动化计算,让财务部门每月末的封账人工核算过程从4H降低到0.5h,同时开创地使用浏览器组件拉通各平台间的数据,拉通结构化非机构化数据,为公司战略上的数据湖的搭建工作打下良好基础。
「DBD设备全生命周期管理平台」
项目角色:前端负责人 | 周期:2023.10 - 2024.01 | 团队规模:20人
项目背景:根据发改高技【2024】1773号通知要求,由山东联通牵头负责山东省DBD车载终端设备的替代规模化应用,需要搭建一套设备全生命周期的管理平台,对设备从出厂到安装实现全周期管理,同时实现对参与此项目的干系方(人)进行系统统一纳管,并且追踪设备的成本回收、收益。系统实现对设备、人、组织的管理。
需求阶段:与项目经理、产品经理、技术经理、后端负责人共同进行方案评审,确认整体模块及各模块间的业务交互和落地方案。
团队管理:管理4人的前端开发团队,制定前端代码规范和UI规范,负责前端团队的进度管控和代码质量管控,负责通用模块组件研发工作,负责前端代码仓库的管理工作。
项目成果:项目如期交付,该项目作为DBD基础底座,为后续各地市的设备更换项目打下了良好基础,同时由于项目期间代码质量管控出色,项目前端代码规范作为优秀示例被推广至公司各个项目组。
「山东联通机房智慧安防可视化平台」
项目角色:前端开发及架构 | 周期:2023.03 - 2023.10 | 项目金额:400万元 | 团队规模:6人
项目背景:为联通山东分公司建设一套智慧安防可视化平台,对已有的分散、异构视频平台进行整合,建设全省统一的视频管理平台,实现机房空间可见、事件可控、事故可溯。
研发阶段:管理整体框架下的业务功能框架设计,负责后台各业务界面及可视化大屏的开发、代码评审及质量管理,打包流程优化、分支管理、携带团队成员快速介入项目、现场问题支持
文档输出:编写产品手册和流媒体组件说明,推动技术成果在公司内部复用
「大华监所智能管控平台」
项目角色:前端开发 | 周期:2022.05 - 2022.12 | 团队规模:20人
项目背景:该项目为服务对象为各区域监狱及看守所,配套大华硬件实现监狱的人员智能管理与区域智能监控。
研发阶段:在项目中负责多个模块的前期的详设,用例评审及开发阶段的实际研发、冒烟测试及后期的迭代升级和应用维护
「爱安吉(app)」
项目角色:前端开发 | 周期:2019.08 - 2022.04 | 团队规模:10人
项目背景:爱安吉 app 为安吉新闻集团旗下一款集政务服务、便民服务、资讯服务为一体的的新媒体融合平台。
研发阶段:负责新版本uniapp的前端技术选型,负责各模块界面研发落地 及后期维护。
项目成果:通过引入uni-app跨端框架,实现一套代码多端适配,成功将产品交付范围从单一的App端扩展至小程序、H5/Web端,研发交付效率提升50%。

案例展示

Rpa数字员工管理平台

Rpa数字员工管理平台

为了快速支撑业务迭代,释放业务人员精力,适应公司业务多元化的发展战略,以达到“IT换人”的目标,公司着力 构建数字化生产力,打造自动化、轻量化、智能化的RPA能力平台,实现“集中建设、统一管控、能力沉淀、自主可 控、持续发展,平台赋能”。项目外采设计器执行器,并着手自主研发w

杭州监管支队视频督导平台

杭州监管支队视频督导平台

该项目用于杭州监管支队,通过与报警算法的配合,实现区域报警信息视频结构化、标签数据化,便于支队内人员实时管 控和把控区域内事件信息。负责内容:负责需求评审及代码评审;负责项目一期前端界面搭建及后续面向后端和客户端 的联调;负责开发完成后的问题修复及验收现场的技术支持。应用技术

爱安吉(app)

爱安吉(app)

项目描述 为安吉新闻集团旗下文澜公司研发的集政务服务、便民服务、资讯服务为一体的新媒体平台,本人在其中负责三务公 开随手拍积分商城付款码等模块的前端页面制作,并负责接口对接及后期维护工作。其中的三务公开模块上线后获得 良好反馈并复用推广到多个平台。项目主要使用uniapp开

AI视觉感知应用平台

AI视觉感知应用平台

该平台主要用于视觉识别类算法的应用 ,包含基础CV小模型的识别、通识类视觉大模型的识别,具备SD模型图片生成、小模型二次训练和通识大模型loRA训练等能力

客服二维码

没找到合适的人才?

扫码添加客服极速匹配,或直接发布需求让更多人才主动报名

平台担保交易 · 1小时内不满意可退款

平台信誉与实力

基于 35,336 需求方信任

  • 支付宝企业信用分 优秀 评级
  • 市场份额约占全行业三分之一
  • 程序员兼职行业全能首选平台
查看平台资质详情
收藏