ID:413014

张佳 有团队

PM

  • 公司信息:
  • 商汤科技
  • 工作经验:
  • 7年
  • 兼职日薪:
  • 800元/8小时
  • 兼职时间:
  • 下班后
  • 周六
  • 周日
  • 可工作日远程
  • 可工作日驻场(离职原因)
  • 可工作日驻场(自由职业原因)
  • 所在区域:
  • 武汉
  • 全区

技术能力

1、7年互联网行业项目管理实战经验,覆盖SaaS产品研发、产品实施、私有化及定制化等多类型项目,曾统筹管理50人+团队,主导多个千万级重点项目,负责10余个百万级项目全流程交付,多次推动项目二次销售,具备从0到1项目搭建与规模化复制能力。
2、熟悉项目全生命周期管理,涵盖前期调研、需求梳理、产品设计、计划制定、资源协调、风险管控、成本与质量管理及验收交付等环节,熟练运用瀑布式、敏捷开发等多种项目管理模式。
3、熟练掌握Office、Project、JIRA、Confluence、Visio、Xmind、Axure等工具,擅长需求跟踪矩阵搭建与ROI分析,持有PMP、PRINCE2、ITIL4、CSPM-2专业证书,具备目标导向思维与高效问题解决能力,抗压性强,沟通协调与市场洞察能力突出。

项目经验

电梯加装项目管理系统
业务背景:
老旧小区加装电梯是重要的民生工程,但过程复杂,涉及业主意见统一、多方资金筹措、行政审批、工程施工、后期维护等多个环节。传统方式依赖纸质征询、线下沟通、手工记账,存在效率低、透明度差、纠纷多、管理难等痛点。

系统核心价值:
数字化协同: 将业主、业委会/居委会、电梯公司、政府部门、项目管理方等多方角色连接在一个平台上,实现信息实时同步。
流程标准化: 将复杂的加装流程(如意愿征询、方案公示、签约、施工、验收)固化为线上标准流程,确保每一步都规范、可追溯。
提升透明度与信任: 所有关键信息(投票结果、资金明细、工程进度、审批文件)对授权方公开可见,消除信息不对称,减少猜疑和矛盾。
数据驱动决策: 通过沉淀的项目数据,为政府规划、企业运营和社区决策提供精准的数据支持。

二、 主要用户角色
业主/居民(小程序主要用户): 参与投票、查看信息、反馈问题。
业委会/楼栋长(小程序+管理端): 发起项目、组织投票、协调沟通、监督进展。
社区/街道工作人员(管理端): 辖区项目总览、政策宣导、流程监督、矛盾调解。
电梯公司/施工方(管理端): 提交方案、更新工程进度、上传施工资料、申请款项。
项目总包方/代理公司(管理端核心用户): 全流程项目管理,包括征询推动、合同管理、进度控制、文档归档。
政府监管部门(管理端高级权限): 查看全区/全市加梯数据、审批备案、补贴发放监督。

三、 核心功能模块详述
第一部分:居民小程序端(微信小程序)
小程序定位为 “居民服务与参与门户” ,核心是便捷、透明、易用。

1. 征询投票系统(核心中的核心)
项目看板: 首页展示本楼栋/本小区的加梯项目状态(“征询中”、“已通过”、“施工中”、“已完工”)。
线上投票:
实名认证: 通过房号、姓名、身份证号后几位进行绑定,确保投票权真实有效。
投票议题: 支持发起多种投票,如“是否同意加装电梯”、“方案选择(平层入户/半层入户)”、“电梯品牌选择”、“资金分摊方案确认”等。
投票规则自定义: 系统可根据当地政策预置规则(如“双三分之二”参与,“双四分之三”同意),并自动计算投票结果。
过程透明: 居民可实时查看总投票数、当前进度、谁已投谁未投(可匿名化处理,如显示“301室已投”),结果自动公示。
方案公示: 在线查看设计效果图、平面图、工程概算、分摊明细表,并发表意见。

2. 项目管理(居民视角)
进度总览: 以时间轴或甘特图形式,清晰展示项目从征询、报建、施工到验收的全流程关键节点及当前状态。
施工日志: 施工方每日上传简要工作汇报和现场图片,居民可像“看朋友圈”一样了解工程每日进展。
重要通知: 接收关于会议、缴费、施工安排等系统推送通知。
问题反馈: 针对施工噪音、卫生、安全问题,可拍照上传进行反馈,形成线上工单,追踪处理流程。

3. 社区互动
项目议事厅: 本楼栋项目的专属讨论区,便于业主内部沟通,减少无关微信群的信息刷屏。
常见问题库: 关于政策、技术、费用的官方解答。

第二部分:管理端(Web后台管理系统)
管理端定位为 “项目运营与决策驾驶舱” ,核心是管控、效率、洞察。

1. 征询投票管理
项目创建与配置: 后台创建项目,绑定楼栋、住户信息,灵活配置投票规则、方案、分摊模型。
投票过程监控: 实时监控各项目投票参与率、赞成率,精准定位未投票住户,支持一键短信/微信提醒。
结果分析与导出: 自动生成投票结果报告,支持批量导出法律效力的签字表决文件,用于政府报备。

2. 全流程项目管理
项目总览看板: 以地图、列表、图表等形式展示所有负责项目的健康状态(绿黄红标识)。
阶段任务驱动: 将加梯流程分解为“意向阶段、报建阶段、施工阶段、验收阶段、运维阶段”,每个阶段有标准任务清单(如:取得规划许可、签订施工合同),负责人可更新状态和上传附件。
进度计划与跟踪: 创建详细的施工计划(甘特图),并与现场提交的施工日志联动,对比计划与实际进度,预警延期风险。
合同与文档管理: 集中管理所有项目的合同文本、设计图纸、审批文件、变更签证等,实现版本控制和权限访问。

3. 数据可视化与分析(核心亮点)
仪表盘:
辖区全景图: 在地图上可视化展示全区各小区加梯项目分布(已建、在建、意向)。
趋势分析: 加梯申请数量、通过率随时间的变化趋势。
民意分析: 不同小区、楼型的业主参与度和同意度分析。

团队情况

  • 整包服务: 文档原型图   UI设计   
角色 职位
负责人 PM
队员 产品经理
队员 UI设计师

案例展示

  • 电梯加装项目管理系统

    电梯加装项目管理系统

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