小Q
项目经理、项目主管
- 公司信息：
- 泛微网络科技有限公司、北京致远互联软件股份有限公
- 工作经验：
- 10年
- 兼职日薪：
- 500元/8小时
- 兼职时间：
- 可工作日远程
- 可工作日驻场（离职原因）
- 所在区域：
- 武汉
- 全区
技术能力
专注于大型企业数字化协同平台建设与业务流程优化。先后在致远互联、泛微网络两大协同办公头部厂商担任核心项目管理职务，完整主导并成功交付多个百万级复杂项目。擅长从客户业务痛点出发，进行顶层方案规划、敏捷实施落地与持续价值运维。具备出色的客户关系管理、跨部门协调、项目全生命周期管控及团队领导能力。致力于通过专业的企业协同解决方案为客户创造可衡量的业务价值。
项目经验
东风汽车集团有限公司财务共享平台
角色：项目经理
规模：15人团队，覆盖200+分支机构，5000+用户量
内容：主导集团预算、差旅、总账业务设计，集成5大异构系统
成果：核心费用付款流程耗时减少40%，沉淀为行业标杆案例，带动改行业体系二次增值。
武汉市勘察设计有限公司智慧运营平台
角色：项目经理
规模：湖北省勘察设计行业前5强单位
内容：打造了从商机、立项、合同、一直到资金的核算清算，成本的管控，档案资料的归集整合等一系列全生命周期的管理执行模式。在二期项目中深度建设了针对项目管理的【效率管控】机制-【时限管理】平台。
成果：年度建设项目专项一等奖
湖北三峡旅游集团办公平台
角色：项目经理
规模：覆盖50+分支机构，500+用户量
内容：资金业务流程与BIP业务集成、银企直连、资产管理、租赁合同管过程管理
成果：资产及租赁合同管理成为行业标杆案例，已全国推广
湖北三宁化工股份有限公司合同数字化平台
角色：项目经理
规模：覆盖30+分支机构，2000+用户量
内容：SRM合同数字化集成
成果：实现了从SRM寻源到审批、电子签、归档等一体化业务集成打通，将原合同业务办理周期平均13天，降低至5天左右。
案例展示
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湖北省地质局第七地质大队项目管理系统
地质大队自营、财政项目过程管理，包含立项、经济目标、项目预算、费控、行政板块、报表分析，流程审批等全过程管控
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武汉市勘察设计院
解决 发票核销：开完票之后经常出现一年甚至几年不进行回款核销，每年末财务会有大量的票账清理工作 费用借支：一笔借支只有等到年底财务扎帐时，统一进行清理，周期长，效率低 档案归档：档案管理较为分散，借阅归还较随意 项目成本：有制度但很少执行，现在到期必须严格按照制度进行成本
