1.从0-1建设自研SAAS费用产品体系设计：包括个人与对公的报销、预付款申请、财务审核支付平台，从而对接ERP系统进行账务处理。通过搭建管理平台支撑集团商旅统付等消费系统、费用报销系统计划统筹管理系统等几大业务系统的界面配置、应用参数、控制规则等配置，满足多公司集团化的部署使用
2.搭建集团财务共享平台：共涉及到合同中心、录入发票、预付款申请、费用和采购报销、总账录入等几大核心主体应用，后期负责筹划财务问询体以及共享智能审核平台。运行后，实现了核算团队30%以上人力成本的降低。
3.公司外采系统的对接：共包含了财务相关的乐企-智税平台以及电子影像系统。通过和外部供应商的对接，梳理公司业务需求点，以达到与外采系统的高匹配度。参与业务蓝图的制定，梳理系统框架

项目名称：集团多主体SAAS费用管理平台 | 项目时间：2021.03-2026.05
项目职责：1.从0-1建设SAAS费用管理平台，建设核心能力-业务管理平台，用灵活表单的形式支撑前端业务系统，涵盖了：餐标、差标、低代码单据配置、应用参数配置，既实现了一套能力多应用共用，也通过配置能力实现新公司主体开箱即用，大大降低了重复代码开发的成本 。
2.负责0-1建设SAAS费用报销系统，实现了对公打款、对公对每私业务报销线上化，通过调用平台配置的风控预警能力，实现了报销业务的财务审批、自动化制证、自动化支付的高效闭环