技术能力

1. 29年全周期制造数字化实战积淀：深耕整车、动力、零部件、纺织、电子多行业，主导20+工厂0-1数字化转型项目，精通集团级多基地信息化项目群统筹，具备从软件研发、实施落地到IT部门管理全链路能力。
2. 全业务链制造系统架构能力：精通PLM/APS/MES/WMS/QMS/SRM/CRM/OA/财务/SAP/金蝶等全模块一体化搭建，打通研发、计划、采购、仓储、生产、质量、供应链、财务数据孤岛，落地数字孪生、IoT设备数据采集、AGV智能物流、智能看板等智能制造场景。
3. 成熟大型项目&项目群管理能力：精通项目全生命周期管控（立项-蓝图-开发-测试-上线-运维-持续优化），擅长风险识别、成本管控、跨部门高层协同；制定集团标准化项目流程、文档模板、验收规范，批量落地多工厂标准化系统复制推广。
4. IT团队与部门管理经验：具备IT部门搭建、人才梯队建设、绩效考核、技术培训体系搭建经验；可独立完成IT中长期3-5年信息化战略规划，统筹机房、服务器、网络、弱电安防等基础设施建设运维，控制团队流失率、提升整体交付效率。
5. 技术开发+实施复合型能力：熟练C#/Java/Delphi开发语言，精通Oracle/SQL Server/MySQL数据库；掌握Visio/Axure/Jira/PowerPoint等工具；可独立完成B/S、C/S系统框架开发、接口集成、二次开发；熟悉主流ERP（SAP、Oracle、金蝶、智邦国际）。
6. 精益物流&质量智能制造落地专家：深耕汽车行业精益拉动体系（SPS、排序、安灯、看板、空箱/PCS/计划拉动），落地AGV无人配送、无纸化WMS仓储；搭建全流程QMS质量闭环体系（IQC/IPQC/FQC/OQC/CAPA/8D追溯），通过数字化实现降库存、提产能、降不良、减人工成本。

项目经验

项目名称1 珠海世锠工厂数字化项目 2025/1~2026/4
项目职务： 项目经理兼项目实施顾问
项目描述： 新建智能减速器工厂一体化数字化项目，打通计划层、执行层、设备层，打造人机料法环测一体化智能工厂。
项目职责 全周期项目管控、业务蓝图规划、跨部门资源协调、风险管控、交付验收、数据体系搭建。
项目业绩 1. 销售订单全链路追踪‌：从客户下单开始，贯穿订单处理、生产、采购、仓储、物流、交付到回款的全过程，实现各环节数据的实时记录、自动流转与可视化监控的管理机制；
2. 全自动化生产执行：从原材料到成品主要由智能机器人或自动化设备按照系统指令自行完成，相关的生产、存储、搬运、检测环节减少人工操作;
3. 实现生产排产智能化：效率提升‌：排产时间减少80%以上，设备利用率提高20%-30%，库存积压减少20%，年省电费可达数百万元，‌订单准时交付率提升至99%;
4. 质检实现智能化：包括（来料检、首检、过程件、成品/半成品检、循环检等），企业不合格率从8%降至0.8%，客户投诉率下降90%；检测时间从15分钟缩短至1分钟，效率提升15倍，质检成本减少80%以上；实现从原料到成品的全流程质量追溯，问题定位时间由数小时缩短至分钟级;
5. ‌仓储管理精细化‌是通过信息化、智能化手段与科学管理方法，对仓库的入库、存储、出库、盘点等全环节进行精准控制和持续优化，实现库存准确、作业高效、成本可控与风险可防的现代化管理模式;
6. 搭建供应链协同管理平台，与上游供应商、下游客户实现信息实时交互。通过电子采购订单、库存共享、需求预测等功能，优化供应链流程，供应商交货及时率提升至98%，客户订单响应时间缩短至24小时以内;
7. 财务成本核算智能化‌是通过集成BOM（物料清单）、报工数据、设备损耗、人工投入等多维度信息，利用系统自动化与AI算法，实现成本从“事后统计”到“事中控制、事前预测”的根本性转变。该模式能精准归集每一笔成本，动态分摊间接费用，显著提升核算精度与管理效率;
8. 实现从销售、采购、仓储、生产、财务等，覆盖企业核心运营环节的智能看板，通过数据集成、实时监控与智能分析，让管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。

团队情况