Mr.Wang-SJ
高级产品经理+业务顾问
上海某物联网科技有限公司 · 11年经验
日薪：
￥500/8h
地点：
成都
时间：
下班后周六周日可工作日远程
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
1、懂业务通技术，方案落地性极强：具备扎实的信息化技术基础知识，深度理解数字化系统底层逻辑与技术实现原理，能够结合业务场景、技术可行性开展产品规划与方案设计，规避方案空泛、无法落地的问题，保障输出的产品架构、业务解决方案贴合企业技术现状，可高效落地、稳步推进实施。
2、熟练运用主流AI工具，赋能高效办公产出：熟练掌握市面各类主流AI工具，能够灵活运用工具完成业务梳理、方案优化、内容复盘、数据整理、需求拆解等工作，将AI工具转化为核心生产力，大幅提升方案输出、产品设计、项目复盘等全流程工作效率，实现数字化工作方式提质增效。
3、具备优秀的方案输出与汇报宣讲能力：拥有出色的PPT可视化设计与内容输出能力，可独立完成项目规划方案、成果汇报方案、数字化建设方案的高质量PPT制作。同时具备极强的方案解读、汇报宣讲与沟通表达能力，能够面向业务、管理层等不同受众，清晰、精准地拆解项目方案、讲解建设逻辑、复盘项目价值，高效推动方案落地与项目推进。
2、熟练运用主流AI工具，赋能高效办公产出：熟练掌握市面各类主流AI工具，能够灵活运用工具完成业务梳理、方案优化、内容复盘、数据整理、需求拆解等工作，将AI工具转化为核心生产力，大幅提升方案输出、产品设计、项目复盘等全流程工作效率，实现数字化工作方式提质增效。
3、具备优秀的方案输出与汇报宣讲能力：拥有出色的PPT可视化设计与内容输出能力，可独立完成项目规划方案、成果汇报方案、数字化建设方案的高质量PPT制作。同时具备极强的方案解读、汇报宣讲与沟通表达能力，能够面向业务、管理层等不同受众，清晰、精准地拆解项目方案、讲解建设逻辑、复盘项目价值，高效推动方案落地与项目推进。
项目经验
一、【近六年】核心项目职责
全权负责五粮液码数据中台、BC一体化营销平台、TPM营销费用管理平台三大核心系统从0到1的整体搭建与落地运营。统筹项目业务顶层规划、产品架构设计、全场景业务解决方案输出，全面主导项目实施落地、进度管控、资源协调与风险把控，保障项目高质量、按时顺利上线交付，赋能企业营销数字化、渠道精细化、费用合规化升级。
二、【近六年】重点项目成果
1、五粮液码数据中台项目
牵头搭建五粮液二维码全生命周期数据标准化管理体系，彻底打通品牌全链路码源数据，有效破除各业务系统数据孤岛、数据割裂等痛点。通过统一数据口径、规范数据流转流程、搭建数据校验机制，大幅提升企业整体数据质量与数据利用率。结合公司现有信息化建设现状，输出多系统互联互通、数据协同的整体业务解决方案，完成底层数据基座搭建。平台落地后，为品牌渠道分销分润体系建设提供精准的数据支撑，从根源上保障分润主体、分润数据的准确性，为后续渠道数字化运营、精细化分润管控筑牢核心基础。
2、BC一体化营销平台项目
主导构建五粮液面向经销商、终端门店、消费者的全链路BC一体化智能分润体系，实现核心营销场景线上化、标准化、系统化管理。覆盖终端进货返利、消费者开瓶返利、宴席营销全业务链等核心场景，完成全流程线上化流转与智能核算。同时打通企业多类内部业务系统，实现渠道、终端、用户、营销数据互联互通，彻底解决传统线下营销流程繁琐、核算低效、溯源困难等问题，构建起品牌全业务链数字化营销闭环，全面提升渠道营销运营效率与终端客户粘性。
3、TPM营销费用管理平台项目
搭建适配BC一体化营销体系的全维度营销费用精细化管控平台，实现企业营销费用从申请、审批、核算、发放、溯源、复盘的全流程数字化、智能化管理。精准承接各类营销返利、活动费用等支出管控，规范费用使用流程、严控费用风险、提升费用核销效率。目前平台常态化承载公司近百亿年度营销费用流转管控，实现大额营销费用合规化、精细化、可视化治理，大幅降低企业营销费用管控成本与风控压力。
三、核心竞争力
1、全链路供应链&营销数字化业务精通：深度掌握快消行业供应链与营销数字化体系，熟练吃透CRM客户管理、TPM费用管控、WMS仓储管理、TMS物流运输、DMS渠道分销、SFA销售外勤等核心业务系统的业务逻辑、流程架构与落地场景，具备完整的行业业务认知与系统搭建经验。
2、顶层规划与解决方案落地能力突出：具备从0到1的数字化项目整体操盘能力，擅长结合企业业务痛点与发展战略，输出系统化的信息化顶层规划、产品设计与全场景业务解决方案，可独立完成业务梳理、架构搭建、落地推进、价值复盘全流程工作，助力企业数字化转型与业务效率升级。
3、拥有出色的售前方案能力与方案讲解能力，在当前公司主导售前，共计签约700万+费用。
四、其他
除以上【近六年】的项目情况外，还在其他公司参与了电子政务建设（1.7亿+项目总额）、平安城市（2.3亿+项目总额）的项目建设；以及高效信息化项目建设。
全权负责五粮液码数据中台、BC一体化营销平台、TPM营销费用管理平台三大核心系统从0到1的整体搭建与落地运营。统筹项目业务顶层规划、产品架构设计、全场景业务解决方案输出，全面主导项目实施落地、进度管控、资源协调与风险把控，保障项目高质量、按时顺利上线交付，赋能企业营销数字化、渠道精细化、费用合规化升级。
二、【近六年】重点项目成果
1、五粮液码数据中台项目
牵头搭建五粮液二维码全生命周期数据标准化管理体系，彻底打通品牌全链路码源数据，有效破除各业务系统数据孤岛、数据割裂等痛点。通过统一数据口径、规范数据流转流程、搭建数据校验机制，大幅提升企业整体数据质量与数据利用率。结合公司现有信息化建设现状，输出多系统互联互通、数据协同的整体业务解决方案，完成底层数据基座搭建。平台落地后，为品牌渠道分销分润体系建设提供精准的数据支撑，从根源上保障分润主体、分润数据的准确性，为后续渠道数字化运营、精细化分润管控筑牢核心基础。
2、BC一体化营销平台项目
主导构建五粮液面向经销商、终端门店、消费者的全链路BC一体化智能分润体系，实现核心营销场景线上化、标准化、系统化管理。覆盖终端进货返利、消费者开瓶返利、宴席营销全业务链等核心场景，完成全流程线上化流转与智能核算。同时打通企业多类内部业务系统，实现渠道、终端、用户、营销数据互联互通，彻底解决传统线下营销流程繁琐、核算低效、溯源困难等问题，构建起品牌全业务链数字化营销闭环，全面提升渠道营销运营效率与终端客户粘性。
3、TPM营销费用管理平台项目
搭建适配BC一体化营销体系的全维度营销费用精细化管控平台，实现企业营销费用从申请、审批、核算、发放、溯源、复盘的全流程数字化、智能化管理。精准承接各类营销返利、活动费用等支出管控，规范费用使用流程、严控费用风险、提升费用核销效率。目前平台常态化承载公司近百亿年度营销费用流转管控，实现大额营销费用合规化、精细化、可视化治理，大幅降低企业营销费用管控成本与风控压力。
三、核心竞争力
1、全链路供应链&营销数字化业务精通：深度掌握快消行业供应链与营销数字化体系，熟练吃透CRM客户管理、TPM费用管控、WMS仓储管理、TMS物流运输、DMS渠道分销、SFA销售外勤等核心业务系统的业务逻辑、流程架构与落地场景，具备完整的行业业务认知与系统搭建经验。
2、顶层规划与解决方案落地能力突出：具备从0到1的数字化项目整体操盘能力，擅长结合企业业务痛点与发展战略，输出系统化的信息化顶层规划、产品设计与全场景业务解决方案，可独立完成业务梳理、架构搭建、落地推进、价值复盘全流程工作，助力企业数字化转型与业务效率升级。
3、拥有出色的售前方案能力与方案讲解能力，在当前公司主导售前，共计签约700万+费用。
四、其他
除以上【近六年】的项目情况外，还在其他公司参与了电子政务建设（1.7亿+项目总额）、平安城市（2.3亿+项目总额）的项目建设；以及高效信息化项目建设。
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技术能力
1、懂业务通技术，方案落地性极强：具备扎实的信息化技术基础知识，深度理解数字化系统底层逻辑与技术实现原理，能够结合业务场景、技术可行性开展产品规划与方案设计，规避方案空泛、无法落地的问题，保障输出的产品架构、业务解决方案贴合企业技术现状，可高效落地、稳步推进实施。
2、熟练运用主流AI工具，赋能高效办公产出：熟练掌握市面各类主流AI工具，能够灵活运用工具完成业务梳理、方案优化、内容复盘、数据整理、需求拆解等工作，将AI工具转化为核心生产力，大幅提升方案输出、产品设计、项目复盘等全流程工作效率，实现数字化工作方式提质增效。
3、具备优秀的方案输出与汇报宣讲能力：拥有出色的PPT可视化设计与内容输出能力，可独立完成项目规划方案、成果汇报方案、数字化建设方案的高质量PPT制作。同时具备极强的方案解读、汇报宣讲与沟通表达能力，能够面向业务、管理层等不同受众，清晰、精准地拆解项目方案、讲解建设逻辑、复盘项目价值，高效推动方案落地与项目推进。
2、熟练运用主流AI工具，赋能高效办公产出：熟练掌握市面各类主流AI工具，能够灵活运用工具完成业务梳理、方案优化、内容复盘、数据整理、需求拆解等工作，将AI工具转化为核心生产力，大幅提升方案输出、产品设计、项目复盘等全流程工作效率，实现数字化工作方式提质增效。
3、具备优秀的方案输出与汇报宣讲能力：拥有出色的PPT可视化设计与内容输出能力，可独立完成项目规划方案、成果汇报方案、数字化建设方案的高质量PPT制作。同时具备极强的方案解读、汇报宣讲与沟通表达能力，能够面向业务、管理层等不同受众，清晰、精准地拆解项目方案、讲解建设逻辑、复盘项目价值，高效推动方案落地与项目推进。
项目经验
一、【近六年】核心项目职责
全权负责五粮液码数据中台、BC一体化营销平台、TPM营销费用管理平台三大核心系统从0到1的整体搭建与落地运营。统筹项目业务顶层规划、产品架构设计、全场景业务解决方案输出，全面主导项目实施落地、进度管控、资源协调与风险把控，保障项目高质量、按时顺利上线交付，赋能企业营销数字化、渠道精细化、费用合规化升级。
二、【近六年】重点项目成果
1、五粮液码数据中台项目
牵头搭建五粮液二维码全生命周期数据标准化管理体系，彻底打通品牌全链路码源数据，有效破除各业务系统数据孤岛、数据割裂等痛点。通过统一数据口径、规范数据流转流程、搭建数据校验机制，大幅提升企业整体数据质量与数据利用率。结合公司现有信息化建设现状，输出多系统互联互通、数据协同的整体业务解决方案，完成底层数据基座搭建。平台落地后，为品牌渠道分销分润体系建设提供精准的数据支撑，从根源上保障分润主体、分润数据的准确性，为后续渠道数字化运营、精细化分润管控筑牢核心基础。
2、BC一体化营销平台项目
主导构建五粮液面向经销商、终端门店、消费者的全链路BC一体化智能分润体系，实现核心营销场景线上化、标准化、系统化管理。覆盖终端进货返利、消费者开瓶返利、宴席营销全业务链等核心场景，完成全流程线上化流转与智能核算。同时打通企业多类内部业务系统，实现渠道、终端、用户、营销数据互联互通，彻底解决传统线下营销流程繁琐、核算低效、溯源困难等问题，构建起品牌全业务链数字化营销闭环，全面提升渠道营销运营效率与终端客户粘性。
3、TPM营销费用管理平台项目
搭建适配BC一体化营销体系的全维度营销费用精细化管控平台，实现企业营销费用从申请、审批、核算、发放、溯源、复盘的全流程数字化、智能化管理。精准承接各类营销返利、活动费用等支出管控，规范费用使用流程、严控费用风险、提升费用核销效率。目前平台常态化承载公司近百亿年度营销费用流转管控，实现大额营销费用合规化、精细化、可视化治理，大幅降低企业营销费用管控成本与风控压力。
三、核心竞争力
1、全链路供应链&营销数字化业务精通：深度掌握快消行业供应链与营销数字化体系，熟练吃透CRM客户管理、TPM费用管控、WMS仓储管理、TMS物流运输、DMS渠道分销、SFA销售外勤等核心业务系统的业务逻辑、流程架构与落地场景，具备完整的行业业务认知与系统搭建经验。
2、顶层规划与解决方案落地能力突出：具备从0到1的数字化项目整体操盘能力，擅长结合企业业务痛点与发展战略，输出系统化的信息化顶层规划、产品设计与全场景业务解决方案，可独立完成业务梳理、架构搭建、落地推进、价值复盘全流程工作，助力企业数字化转型与业务效率升级。
3、拥有出色的售前方案能力与方案讲解能力，在当前公司主导售前，共计签约700万+费用。
四、其他
除以上【近六年】的项目情况外，还在其他公司参与了电子政务建设（1.7亿+项目总额）、平安城市（2.3亿+项目总额）的项目建设；以及高效信息化项目建设。
全权负责五粮液码数据中台、BC一体化营销平台、TPM营销费用管理平台三大核心系统从0到1的整体搭建与落地运营。统筹项目业务顶层规划、产品架构设计、全场景业务解决方案输出，全面主导项目实施落地、进度管控、资源协调与风险把控，保障项目高质量、按时顺利上线交付，赋能企业营销数字化、渠道精细化、费用合规化升级。
二、【近六年】重点项目成果
1、五粮液码数据中台项目
牵头搭建五粮液二维码全生命周期数据标准化管理体系，彻底打通品牌全链路码源数据，有效破除各业务系统数据孤岛、数据割裂等痛点。通过统一数据口径、规范数据流转流程、搭建数据校验机制，大幅提升企业整体数据质量与数据利用率。结合公司现有信息化建设现状，输出多系统互联互通、数据协同的整体业务解决方案，完成底层数据基座搭建。平台落地后，为品牌渠道分销分润体系建设提供精准的数据支撑，从根源上保障分润主体、分润数据的准确性，为后续渠道数字化运营、精细化分润管控筑牢核心基础。
2、BC一体化营销平台项目
主导构建五粮液面向经销商、终端门店、消费者的全链路BC一体化智能分润体系，实现核心营销场景线上化、标准化、系统化管理。覆盖终端进货返利、消费者开瓶返利、宴席营销全业务链等核心场景，完成全流程线上化流转与智能核算。同时打通企业多类内部业务系统，实现渠道、终端、用户、营销数据互联互通，彻底解决传统线下营销流程繁琐、核算低效、溯源困难等问题，构建起品牌全业务链数字化营销闭环，全面提升渠道营销运营效率与终端客户粘性。
3、TPM营销费用管理平台项目
搭建适配BC一体化营销体系的全维度营销费用精细化管控平台，实现企业营销费用从申请、审批、核算、发放、溯源、复盘的全流程数字化、智能化管理。精准承接各类营销返利、活动费用等支出管控，规范费用使用流程、严控费用风险、提升费用核销效率。目前平台常态化承载公司近百亿年度营销费用流转管控，实现大额营销费用合规化、精细化、可视化治理，大幅降低企业营销费用管控成本与风控压力。
三、核心竞争力
1、全链路供应链&营销数字化业务精通：深度掌握快消行业供应链与营销数字化体系，熟练吃透CRM客户管理、TPM费用管控、WMS仓储管理、TMS物流运输、DMS渠道分销、SFA销售外勤等核心业务系统的业务逻辑、流程架构与落地场景，具备完整的行业业务认知与系统搭建经验。
2、顶层规划与解决方案落地能力突出：具备从0到1的数字化项目整体操盘能力，擅长结合企业业务痛点与发展战略，输出系统化的信息化顶层规划、产品设计与全场景业务解决方案，可独立完成业务梳理、架构搭建、落地推进、价值复盘全流程工作，助力企业数字化转型与业务效率升级。
3、拥有出色的售前方案能力与方案讲解能力，在当前公司主导售前，共计签约700万+费用。
四、其他
除以上【近六年】的项目情况外，还在其他公司参与了电子政务建设（1.7亿+项目总额）、平安城市（2.3亿+项目总额）的项目建设；以及高效信息化项目建设。
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