Z先生
主任工程师
天合光能股份有限公司 · 10年经验
日薪：
￥800/8h
地点：
常州
时间：
下班后周六周日可工作日远程
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
企业系统集成与数字化转型：深度主导ERP、RDM、PLM、MES/WMS、BPM、SAP、ESB企业服务总线建设与集成；擅长主数据治理、异构系统打通，通过统一标准降低系统集成复杂度，支撑供应链、研发、财务、生产多域数字化落地。
技术栈：SpringBoot、MyBatis、Redis、RabbitMQ、Elasticsearch、Apollo、Sharding JDBC、XXL Job、MinIO、Sonar、Jenkins、Vue2、UniApp；企业集成：ESB/N Link总线、OPC UA、存储过程；摩尔MES云平台
技术栈：SpringBoot、MyBatis、Redis、RabbitMQ、Elasticsearch、Apollo、Sharding JDBC、XXL Job、MinIO、Sonar、Jenkins、Vue2、UniApp；企业集成：ESB/N Link总线、OPC UA、存储过程；摩尔MES云平台
项目经验
工作描述：
负责集团数字化项目管理、架构评审、供应商管控、跨部门项目推进，管理研发团队，统筹 PLM、WMS 立体库、智慧税务、全面预算、供应链金融等大型数字化项目落地。
业绩：
1、统筹项目全生命周期管理：输出 SOW 需求说明书，组织 4A 架构评审，管控项目里程碑、需求变更、风险识别、UAT 测试、上线复盘与归档；建立晨会 + 双周 KPI + 里程碑评审机制，管理内外部资源，协调 IT、财务、供应链、生产多部门以及外部供应商。
2、重点推进 PLM 项目（合同额 300 万）：组织多轮业务研讨会，梳理主数据标准，制定 BOM 版本、物料编码规范，治理历史冗余数据；打通 PLM‑ERP‑MES 系统集成，项目提前 2 周上线。
3、WMS 立体库改造项目引入 OPC‑UA 协议，实现多品牌 PLC 设备接入，提升立体库设备协同稳定性，设备故障率下降 42%，项目交付周期缩短 15%，研发成本节约 20%。
4、主导智慧税务（预算 800 万）、供应链金融、数字化工会等 19 个数字化项目落地；落地 ESB 总线方案，制定 API 规范，提升接口复用率；推动 CI/CD 流水线落地，使用 Scrum+DevOps 混合模式提升团队交付能力；输出开发规范，开展内部技术赋能，团队协作获评公司年度高效协作团队。
负责集团数字化项目管理、架构评审、供应商管控、跨部门项目推进，管理研发团队，统筹 PLM、WMS 立体库、智慧税务、全面预算、供应链金融等大型数字化项目落地。
业绩：
1、统筹项目全生命周期管理：输出 SOW 需求说明书，组织 4A 架构评审，管控项目里程碑、需求变更、风险识别、UAT 测试、上线复盘与归档；建立晨会 + 双周 KPI + 里程碑评审机制，管理内外部资源，协调 IT、财务、供应链、生产多部门以及外部供应商。
2、重点推进 PLM 项目（合同额 300 万）：组织多轮业务研讨会，梳理主数据标准，制定 BOM 版本、物料编码规范，治理历史冗余数据；打通 PLM‑ERP‑MES 系统集成，项目提前 2 周上线。
3、WMS 立体库改造项目引入 OPC‑UA 协议，实现多品牌 PLC 设备接入，提升立体库设备协同稳定性，设备故障率下降 42%，项目交付周期缩短 15%，研发成本节约 20%。
4、主导智慧税务（预算 800 万）、供应链金融、数字化工会等 19 个数字化项目落地；落地 ESB 总线方案，制定 API 规范，提升接口复用率；推动 CI/CD 流水线落地，使用 Scrum+DevOps 混合模式提升团队交付能力；输出开发规范，开展内部技术赋能，团队协作获评公司年度高效协作团队。
团队情况
整包服务：
微信公众号开发微信小程序开发PC网站开发H5网站开发
负责人：
主任工程师
团队成员：
产品经理 UI设计师 前端工程师 后端工程师
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Z先生
有团队 · 可整包
主任工程师 · 10年经验 · 天合光能股份有限公司
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技术能力
企业系统集成与数字化转型：深度主导ERP、RDM、PLM、MES/WMS、BPM、SAP、ESB企业服务总线建设与集成；擅长主数据治理、异构系统打通，通过统一标准降低系统集成复杂度，支撑供应链、研发、财务、生产多域数字化落地。
技术栈：SpringBoot、MyBatis、Redis、RabbitMQ、Elasticsearch、Apollo、Sharding JDBC、XXL Job、MinIO、Sonar、Jenkins、Vue2、UniApp；企业集成：ESB/N Link总线、OPC UA、存储过程；摩尔MES云平台
技术栈：SpringBoot、MyBatis、Redis、RabbitMQ、Elasticsearch、Apollo、Sharding JDBC、XXL Job、MinIO、Sonar、Jenkins、Vue2、UniApp；企业集成：ESB/N Link总线、OPC UA、存储过程；摩尔MES云平台
项目经验
工作描述：
负责集团数字化项目管理、架构评审、供应商管控、跨部门项目推进，管理研发团队，统筹 PLM、WMS 立体库、智慧税务、全面预算、供应链金融等大型数字化项目落地。
业绩：
1、统筹项目全生命周期管理：输出 SOW 需求说明书，组织 4A 架构评审，管控项目里程碑、需求变更、风险识别、UAT 测试、上线复盘与归档；建立晨会 + 双周 KPI + 里程碑评审机制，管理内外部资源，协调 IT、财务、供应链、生产多部门以及外部供应商。
2、重点推进 PLM 项目（合同额 300 万）：组织多轮业务研讨会，梳理主数据标准，制定 BOM 版本、物料编码规范，治理历史冗余数据；打通 PLM‑ERP‑MES 系统集成，项目提前 2 周上线。
3、WMS 立体库改造项目引入 OPC‑UA 协议，实现多品牌 PLC 设备接入，提升立体库设备协同稳定性，设备故障率下降 42%，项目交付周期缩短 15%，研发成本节约 20%。
4、主导智慧税务（预算 800 万）、供应链金融、数字化工会等 19 个数字化项目落地；落地 ESB 总线方案，制定 API 规范，提升接口复用率；推动 CI/CD 流水线落地，使用 Scrum+DevOps 混合模式提升团队交付能力；输出开发规范，开展内部技术赋能，团队协作获评公司年度高效协作团队。
负责集团数字化项目管理、架构评审、供应商管控、跨部门项目推进，管理研发团队，统筹 PLM、WMS 立体库、智慧税务、全面预算、供应链金融等大型数字化项目落地。
业绩：
1、统筹项目全生命周期管理：输出 SOW 需求说明书，组织 4A 架构评审，管控项目里程碑、需求变更、风险识别、UAT 测试、上线复盘与归档；建立晨会 + 双周 KPI + 里程碑评审机制，管理内外部资源，协调 IT、财务、供应链、生产多部门以及外部供应商。
2、重点推进 PLM 项目（合同额 300 万）：组织多轮业务研讨会，梳理主数据标准，制定 BOM 版本、物料编码规范，治理历史冗余数据；打通 PLM‑ERP‑MES 系统集成，项目提前 2 周上线。
3、WMS 立体库改造项目引入 OPC‑UA 协议，实现多品牌 PLC 设备接入，提升立体库设备协同稳定性，设备故障率下降 42%，项目交付周期缩短 15%，研发成本节约 20%。
4、主导智慧税务（预算 800 万）、供应链金融、数字化工会等 19 个数字化项目落地；落地 ESB 总线方案，制定 API 规范，提升接口复用率；推动 CI/CD 流水线落地，使用 Scrum+DevOps 混合模式提升团队交付能力；输出开发规范，开展内部技术赋能，团队协作获评公司年度高效协作团队。
团队情况
服务范围：
团队构成：
负责人(主任工程师)
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核心队员：产品经理 ·
UI设计师 ·
前端工程师 ·
后端工程师
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