项目背景:客服中心是典型的"成本中心",管理层最关心三件事:服务效率够不够快、质量够不够好、人力投得值不值。传统做法是运营同学每天手工拉 Excel 做日报,问题在于:口径不一致、看不到趋势、无法下钻到人、投诉定位困难。 每个页面的详细数据:① 运营总览:全
背景:①DRG/DIP 支付方式改革:医保从"按项目付费"转向"按病组打包付费"。这意味着医院收入不再取决于做了多少项目,而取决于病组成本控制能力。所以 DRG权重、CMI、费用消耗指数 这些指标必须进模型。②国考指标(三级公立医院绩效考核
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