HuaY.

技术经理
某某行业头部企业 · 14年经验
HuaY.
日薪: ¥2000/8h
地点: 上海
时间: 可工作日远程可工作日驻场(离职原因)可工作日驻场(自由职业原因)
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AI 技能提取 | 高并发 微服务 Spring Cloud Java Kafka MySQL Redis Flink Hive LangChain K8s Docker
【核心定位】懂技术、懂产品、懂管理的“复合型技术负责人”
8年以上研发管理经验,具备“产品方案+技术架构+团队管理”全链路交付能力。既能独立撰写PRD、完成功能设计,又能主导核心架构落地。带过15人+技术团队,擅长帮需求方把模糊的想法变成稳定赚钱的系统。

【技术实力:解决复杂系统和高并发瓶颈】
高并发与高可用:精通Java及SpringCloud微服务架构,有20W+ QPS大流量实战经验。能解决系统卡顿、崩溃问题,保障核心接口响应小于100毫秒,系统可用性99.99%。
全栈技术储备:熟练运用MySQL、Redis、Kafka等主流技术组件;具备PB级海量数据处理能力(Hive/Flink),能搭建实时数据大屏助力业务决策。
前沿AI落地能力:近年聚焦AI大模型工程化,能基于私有化DeepSeek底座,结合LangChain、vLLM等技术,为您从0到1搭建企业专属AI应用(如智能客服、企业知识库、RAG检索增强系统),实现降本增效。
标准化交付:具备Docker/K8s容器化部署能力,保障项目从开发到上线的环境统一与平滑发布。

【团队管理与交付保障:让需求方省心、放心】
带团队打硬仗:具备8年+团队管理经验,能带领15人以上研发团队从0到1搭建中台体系。善于建立绩效辅导与人才梯度机制,累计培养3名P7级骨干,团队优秀率稳居前三。
流程规范防风险:制定严格研发流程,引入代码审查(CR)、上线审批、故障复盘(RCA)机制。过往战绩:线上事故率同比降低70%,需求交付周期缩短40%。
多业务线统筹:带领团队负责裂变获客、促活转化、私域运营等5大业务线的架构与研发管理。

【核心业绩:用结果说话】
主导从0到1搭建亿级流量营销平台,抽象出企微私域、页面搭建、玩法平台等中台能力,成功支撑15+业务团队,活动下单量占平台总订单量35.5%/日。
主导核心接口优化,峰值支撑20W+ QPS,同价客诉归零,为业务挽回巨大合规风险与用户体验损失。
通过系统化与标准化建设,为研发团队节约200+人日。

【项目名称:企业级APP营销活动中台与组件化搭建系统】
【项目背景:需求方最头疼的三大痛点】
业务侧营销节奏极快,每月玩法变更5次以上且均为倒排期。但历史系统老旧:
开发慢:各接入方定制化需求繁杂,历史社交系统难兼容。每次接一个新玩法(如抽奖、邀请有礼),平均需要2周,严重拖累营销节奏。
隐患多:历史活动服务耦合严重(牵一发而动全身),组件迭代必须重新开发,线上事故频发且影响范围大。

【解决方案:我是如何从0到1带队解决的】
作为技术负责人,我深知业务要的是“灵活”,研发要的是“稳定”。我主导设计了“乐高式”的搭建思路:

营销玩法“积木化”:从0到1搭建可动态组合的营销平台,支撑邀请有礼、抽奖、攒里程、裂变券、转盘、春节红包、门店返现等10+业务场景。将各类玩法行为拆解成最小的“任务单元”,通过智能组装引擎自由组合。预留扩展层,即使面对再奇葩的定制化需求也能快速响应。

活动页面“配置化”:打破传统页面开发思路,抽象出“元素”概念并制定标准协议。研发和各业务线通过“配置”就能快速组装业务组件,实现组件库共建。新活动页面无需从头写代码,直接拼装即可。

系统稳定“兜底化”:为了解决事故频发的问题,我主导建立了全套监控大盘,将核心服务隔离,把强依赖降级为弱依赖,并加入熔断、超时、限流降级机制。确保哪怕某个模块挂了,大促活动依然稳如泰山。

【我的职责:全链路操盘】
负责业务场景收集、产品功能设计(输出PRD)、系统架构与技术方案、项目排期与管理、通用能力开发及上线后效果回溯。

【项目成果:给老板带来的直观价值】
极速响应业务:新玩法接入周期从2周压缩到3天,彻底告别倒排期拖累,营销活动想上就上。
支撑海量业务:成功支撑10+核心营销场景,覆盖公司APP全量用户。
保障资金与体验:从根源上解决了系统频繁宕机的隐患,大幅提升系统稳定性和并发能力。
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HuaY.

技术经理 · 14年经验 · 某某行业头部企业
城市上海 日薪2000元/8h 时间 可工作日远程可工作日驻场(离职原因)可工作日驻场(自由职业原因)
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技术能力

AI 技能提取 | 高并发 微服务 Spring Cloud Java Kafka MySQL Redis Flink Hive LangChain K8s Docker
【核心定位】懂技术、懂产品、懂管理的“复合型技术负责人”
8年以上研发管理经验,具备“产品方案+技术架构+团队管理”全链路交付能力。既能独立撰写PRD、完成功能设计,又能主导核心架构落地。带过15人+技术团队,擅长帮需求方把模糊的想法变成稳定赚钱的系统。

【技术实力:解决复杂系统和高并发瓶颈】
高并发与高可用:精通Java及SpringCloud微服务架构,有20W+ QPS大流量实战经验。能解决系统卡顿、崩溃问题,保障核心接口响应小于100毫秒,系统可用性99.99%。
全栈技术储备:熟练运用MySQL、Redis、Kafka等主流技术组件;具备PB级海量数据处理能力(Hive/Flink),能搭建实时数据大屏助力业务决策。
前沿AI落地能力:近年聚焦AI大模型工程化,能基于私有化DeepSeek底座,结合LangChain、vLLM等技术,为您从0到1搭建企业专属AI应用(如智能客服、企业知识库、RAG检索增强系统),实现降本增效。
标准化交付:具备Docker/K8s容器化部署能力,保障项目从开发到上线的环境统一与平滑发布。

【团队管理与交付保障:让需求方省心、放心】
带团队打硬仗:具备8年+团队管理经验,能带领15人以上研发团队从0到1搭建中台体系。善于建立绩效辅导与人才梯度机制,累计培养3名P7级骨干,团队优秀率稳居前三。
流程规范防风险:制定严格研发流程,引入代码审查(CR)、上线审批、故障复盘(RCA)机制。过往战绩:线上事故率同比降低70%,需求交付周期缩短40%。
多业务线统筹:带领团队负责裂变获客、促活转化、私域运营等5大业务线的架构与研发管理。

【核心业绩:用结果说话】
主导从0到1搭建亿级流量营销平台,抽象出企微私域、页面搭建、玩法平台等中台能力,成功支撑15+业务团队,活动下单量占平台总订单量35.5%/日。
主导核心接口优化,峰值支撑20W+ QPS,同价客诉归零,为业务挽回巨大合规风险与用户体验损失。
通过系统化与标准化建设,为研发团队节约200+人日。

项目经验

【项目名称:企业级APP营销活动中台与组件化搭建系统】
【项目背景:需求方最头疼的三大痛点】
业务侧营销节奏极快,每月玩法变更5次以上且均为倒排期。但历史系统老旧:
开发慢:各接入方定制化需求繁杂,历史社交系统难兼容。每次接一个新玩法(如抽奖、邀请有礼),平均需要2周,严重拖累营销节奏。
隐患多:历史活动服务耦合严重(牵一发而动全身),组件迭代必须重新开发,线上事故频发且影响范围大。

【解决方案:我是如何从0到1带队解决的】
作为技术负责人,我深知业务要的是“灵活”,研发要的是“稳定”。我主导设计了“乐高式”的搭建思路:

营销玩法“积木化”:从0到1搭建可动态组合的营销平台,支撑邀请有礼、抽奖、攒里程、裂变券、转盘、春节红包、门店返现等10+业务场景。将各类玩法行为拆解成最小的“任务单元”,通过智能组装引擎自由组合。预留扩展层,即使面对再奇葩的定制化需求也能快速响应。

活动页面“配置化”:打破传统页面开发思路,抽象出“元素”概念并制定标准协议。研发和各业务线通过“配置”就能快速组装业务组件,实现组件库共建。新活动页面无需从头写代码,直接拼装即可。

系统稳定“兜底化”:为了解决事故频发的问题,我主导建立了全套监控大盘,将核心服务隔离,把强依赖降级为弱依赖,并加入熔断、超时、限流降级机制。确保哪怕某个模块挂了,大促活动依然稳如泰山。

【我的职责:全链路操盘】
负责业务场景收集、产品功能设计(输出PRD)、系统架构与技术方案、项目排期与管理、通用能力开发及上线后效果回溯。

【项目成果:给老板带来的直观价值】
极速响应业务:新玩法接入周期从2周压缩到3天,彻底告别倒排期拖累,营销活动想上就上。
支撑海量业务:成功支撑10+核心营销场景,覆盖公司APP全量用户。
保障资金与体验:从根源上解决了系统频繁宕机的隐患,大幅提升系统稳定性和并发能力。
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