HuaY.的案例列表
企业级营销中台与算价系统
【项目背景：客户痛点】 APP日活百万，但历史系统老旧，痛点极多：同一商品不同页面价格有差异（合规风险大）；玩法变更频繁（每月5次以上），每次接新玩法都要2周，严重拖累营销节奏；系统耦合严重，线上事故频发。 【我的角色：技术负责人（全链路操盘）】 我带领15人+团队，不仅负责技术架构，更负责梳理业务、评审产品方案。我深知业务要的是“灵活”，研发要的是“不加班”。 玩法“积木化”：从0到1搭建营销平台，把抽奖、拼团、邀请有礼等10+场景拆成最小单元。业务想搞新活动，通过“编排引擎”像搭乐高一样自由组合，新玩法上线周期从2周直接压缩到3天。 算价“统一化”：主导建设统一的优惠
企微私域运营平台
【项目背景：客户痛点】 前期使用第三方SaaS产品探索企微私域获客，业务跑通后升级为公司战略项目。但SaaS方案无法支撑门店托管、个性化触达等定制需求；更致命的是，高峰期API限频导致企微账号频繁被管控，业务随时停摆。 【我的角色：技术负责人（破局与落地）】 作为技术负责人，我负责调研企微官方能力与竞品，主导产品功能设计与技术方案，带团队从0到1完成自研系统。 四大核心模块建设：建成自动化获客、智能触达、SCRM运营及门店托管，完全替代SaaS，满足所有定制化需求。 突破封控瓶颈：针对封号痛点，我设计了“卡官方阈值+分级限流+账号负载均衡”的智能分流机制。高峰期消息下发量
案例判断参考
HuaY.的案例列表
企业级营销中台与算价系统
【项目背景：客户痛点】 APP日活百万，但历史系统老旧，痛点极多：同一商品不同页面价格有差异（合规风险大）；玩法变更频繁（每月5次以上），每次接新玩法都要2周，严重拖累营销节奏；系统耦合严重，线上事故频发。 【我的角色：技术负责人（全链路操盘）】 我带领15人+团队，不仅负责技术架构，更负责梳理业务、评审产品方案。我深知业务要的是“灵活”，研发要的是“不加班”。 玩法“积木化”：从0到1搭建营销平台，把抽奖、拼团、邀请有礼等10+场景拆成最小单元。业务想搞新活动，通过“编排引擎”像搭乐高一样自由组合，新玩法上线周期从2周直接压缩到3天。 算价“统一化”：主导建设统一的优惠...
企微私域运营平台
【项目背景：客户痛点】 前期使用第三方SaaS产品探索企微私域获客，业务跑通后升级为公司战略项目。但SaaS方案无法支撑门店托管、个性化触达等定制需求；更致命的是，高峰期API限频导致企微账号频繁被管控，业务随时停摆。 【我的角色：技术负责人（破局与落地）】 作为技术负责人，我负责调研企微官方能力与竞品，主导产品功能设计与技术方案，带团队从0到1完成自研系统。 四大核心模块建设：建成自动化获客、智能触达、SCRM运营及门店托管，完全替代SaaS，满足所有定制化需求。 突破封控瓶颈：针对封号痛点，我设计了“卡官方阈值+分级限流+账号负载均衡”的智能分流机制。高峰期消息下发量...
