吴先生
应用架构师
上海竹熊网络信息科技有限公司 · 13年经验
日薪：
￥2000/8h
地点：
上海
时间：
下班后周六周日可工作日远程可工作日驻场（自由职业原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
技术背景：Java/Spring生态、微服务架构、云原生（K8s/Docker）、分布式系统，12年IT行业经验。
擅长方向：B端项目全生命周期交付管理，覆盖需求梳理、方案设计、报价评估、开发统筹、现场交付到验收回款。具备从技术方案评审到团队管理的端到端能力，曾从零组建并管理20人跨职能团队。
擅长解决的问题：
- 企业要做系统但不懂怎么梳理需求、评估技术方案和合理报价
- 外包项目交付进度失控、质量不达标，需要专业交付管理介入
- 研发团队效率低、跨部门协作差，需要搭建流程和提升人效
擅长方向：B端项目全生命周期交付管理，覆盖需求梳理、方案设计、报价评估、开发统筹、现场交付到验收回款。具备从技术方案评审到团队管理的端到端能力，曾从零组建并管理20人跨职能团队。
擅长解决的问题：
- 企业要做系统但不懂怎么梳理需求、评估技术方案和合理报价
- 外包项目交付进度失控、质量不达标，需要专业交付管理介入
- 研发团队效率低、跨部门协作差，需要搭建流程和提升人效
项目经验
核心职责： 负责B端项目全生命周期交付管理，包括商务报价、方案设计、实施交付与验收回款；从零组建并管理20人跨职能团队（架构师、前后端开发、产品、测试、UI）；统筹跨部门协作与客户沟通，保障项目高效交付。
主要业绩：
1. 项目交付管理
主导3个B端系统项目的端到端交付，从需求调研、方案设计、报价签订到开发实施与现场交付，项目按期交付率保持90%以上，客户满意度达97%。
其中1个项目获行业"最佳创新应用奖"，技术方案被2家外部客户采纳，形成技术输出案例，增强公司行业口碑。
2. 团队组建与管理
6个月内完成20人技术团队组建（含架构师、开发、运维），覆盖前后端、产品、测试、UI全栈技术能力，支撑3个分布式系统项目落地。
制定《开发规范》《代码审查流程》，推动团队技术标准化，代码缺陷率下降40%。
引入Jira、Git等工具，建立需求评审-迭代规划-复盘闭环机制，项目平均交付周期缩短30%。
通过技术分享会与实战演练，培养2名技术专家晋升，团队技术能力评分提升35%。
3. 流程建设与运营管理
制定弹性考勤规则，结合项目紧急需求与员工健康管理，团队出勤率提升至98%，项目交付效率提高25%。
搭建内部技术文档平台，收录案例50余篇，推动团队知识复用率提升60%。
组织月度技术沙龙、季度户外拓展等活动，员工满意度达95%，团队离职率下降20%。
4. 商务与客户价值
负责项目报价与成本核算，建立标准化报价模板与成本评估流程，有效控制交付成本。
主导客户前期沟通与需求确认，配合销售完成合同签订；交付过程中维护客户预期，处理需求变更与争议。
主要业绩：
1. 项目交付管理
主导3个B端系统项目的端到端交付，从需求调研、方案设计、报价签订到开发实施与现场交付，项目按期交付率保持90%以上，客户满意度达97%。
其中1个项目获行业"最佳创新应用奖"，技术方案被2家外部客户采纳，形成技术输出案例，增强公司行业口碑。
2. 团队组建与管理
6个月内完成20人技术团队组建（含架构师、开发、运维），覆盖前后端、产品、测试、UI全栈技术能力，支撑3个分布式系统项目落地。
制定《开发规范》《代码审查流程》，推动团队技术标准化，代码缺陷率下降40%。
引入Jira、Git等工具，建立需求评审-迭代规划-复盘闭环机制，项目平均交付周期缩短30%。
通过技术分享会与实战演练，培养2名技术专家晋升，团队技术能力评分提升35%。
3. 流程建设与运营管理
制定弹性考勤规则，结合项目紧急需求与员工健康管理，团队出勤率提升至98%，项目交付效率提高25%。
搭建内部技术文档平台，收录案例50余篇，推动团队知识复用率提升60%。
组织月度技术沙龙、季度户外拓展等活动，员工满意度达95%，团队离职率下降20%。
4. 商务与客户价值
负责项目报价与成本核算，建立标准化报价模板与成本评估流程，有效控制交付成本。
主导客户前期沟通与需求确认，配合销售完成合同签订；交付过程中维护客户预期，处理需求变更与争议。
团队情况
整包服务：
微信公众号开发微信小程序开发PC网站开发H5网站开发App开发WebApp开发文档原型图UI设计运维类开发DBA开发AI类开发其他开发
负责人：
应用架构师
团队成员：
产品经理 UI设计师 iOS工程师 安卓工程师 前端工程师 后端工程师
ID:434613
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吴先生
有团队 · 可整包
应用架构师 · 13年经验 · 上海竹熊网络信息科技有限公司
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技术能力
技术背景：Java/Spring生态、微服务架构、云原生（K8s/Docker）、分布式系统，12年IT行业经验。
擅长方向：B端项目全生命周期交付管理，覆盖需求梳理、方案设计、报价评估、开发统筹、现场交付到验收回款。具备从技术方案评审到团队管理的端到端能力，曾从零组建并管理20人跨职能团队。
擅长解决的问题：
- 企业要做系统但不懂怎么梳理需求、评估技术方案和合理报价
- 外包项目交付进度失控、质量不达标，需要专业交付管理介入
- 研发团队效率低、跨部门协作差，需要搭建流程和提升人效
擅长方向：B端项目全生命周期交付管理，覆盖需求梳理、方案设计、报价评估、开发统筹、现场交付到验收回款。具备从技术方案评审到团队管理的端到端能力，曾从零组建并管理20人跨职能团队。
擅长解决的问题：
- 企业要做系统但不懂怎么梳理需求、评估技术方案和合理报价
- 外包项目交付进度失控、质量不达标，需要专业交付管理介入
- 研发团队效率低、跨部门协作差，需要搭建流程和提升人效
项目经验
核心职责： 负责B端项目全生命周期交付管理，包括商务报价、方案设计、实施交付与验收回款；从零组建并管理20人跨职能团队（架构师、前后端开发、产品、测试、UI）；统筹跨部门协作与客户沟通，保障项目高效交付。
主要业绩：
1. 项目交付管理
主导3个B端系统项目的端到端交付，从需求调研、方案设计、报价签订到开发实施与现场交付，项目按期交付率保持90%以上，客户满意度达97%。
其中1个项目获行业"最佳创新应用奖"，技术方案被2家外部客户采纳，形成技术输出案例，增强公司行业口碑。
2. 团队组建与管理
6个月内完成20人技术团队组建（含架构师、开发、运维），覆盖前后端、产品、测试、UI全栈技术能力，支撑3个分布式系统项目落地。
制定《开发规范》《代码审查流程》，推动团队技术标准化，代码缺陷率下降40%。
引入Jira、Git等工具，建立需求评审-迭代规划-复盘闭环机制，项目平均交付周期缩短30%。
通过技术分享会与实战演练，培养2名技术专家晋升，团队技术能力评分提升35%。
3. 流程建设与运营管理
制定弹性考勤规则，结合项目紧急需求与员工健康管理，团队出勤率提升至98%，项目交付效率提高25%。
搭建内部技术文档平台，收录案例50余篇，推动团队知识复用率提升60%。
组织月度技术沙龙、季度户外拓展等活动，员工满意度达95%，团队离职率下降20%。
4. 商务与客户价值
负责项目报价与成本核算，建立标准化报价模板与成本评估流程，有效控制交付成本。
主导客户前期沟通与需求确认，配合销售完成合同签订；交付过程中维护客户预期，处理需求变更与争议。
主要业绩：
1. 项目交付管理
主导3个B端系统项目的端到端交付，从需求调研、方案设计、报价签订到开发实施与现场交付，项目按期交付率保持90%以上，客户满意度达97%。
其中1个项目获行业"最佳创新应用奖"，技术方案被2家外部客户采纳，形成技术输出案例，增强公司行业口碑。
2. 团队组建与管理
6个月内完成20人技术团队组建（含架构师、开发、运维），覆盖前后端、产品、测试、UI全栈技术能力，支撑3个分布式系统项目落地。
制定《开发规范》《代码审查流程》，推动团队技术标准化，代码缺陷率下降40%。
引入Jira、Git等工具，建立需求评审-迭代规划-复盘闭环机制，项目平均交付周期缩短30%。
通过技术分享会与实战演练，培养2名技术专家晋升，团队技术能力评分提升35%。
3. 流程建设与运营管理
制定弹性考勤规则，结合项目紧急需求与员工健康管理，团队出勤率提升至98%，项目交付效率提高25%。
搭建内部技术文档平台，收录案例50余篇，推动团队知识复用率提升60%。
组织月度技术沙龙、季度户外拓展等活动，员工满意度达95%，团队离职率下降20%。
4. 商务与客户价值
负责项目报价与成本核算，建立标准化报价模板与成本评估流程，有效控制交付成本。
主导客户前期沟通与需求确认，配合销售完成合同签订；交付过程中维护客户预期，处理需求变更与争议。
团队情况
服务范围：
团队构成：
负责人(应用架构师)
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核心队员：产品经理 ·
UI设计师 ·
iOS工程师 ·
安卓工程师 ·
前端工程师 ·
后端工程师
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